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对话团队教练王学湛:谈成为卓越CHO的4要素

   日期:2022-01-29     浏览:614    评论:0    
核心提示:团队教练王学湛卓越CHO须具备的4个要素:第一个就是对本行业的了解,以及对本公司业务模式的熟悉,不了解业务的人力资源负责人肯定是不合格的。第二个是能够跟各个业务部门负责人进行有效的沟通,有效的沟通,指的是不是都听业务部门的,也不是都听我人力资源部门的,咱们得找到一些共识,找到一些解决问题,把事情不断向前


团队教练王学湛

卓越CHO须具备的4个要素

第一个就是对本行业的了解,以及对本公司业务模式的熟悉,不了解业务的人力资源负责人肯定是不合格的。

第二个是能够跟各个业务部门负责人进行有效的沟通,有效的沟通,指的是不是都听业务部门的,也不是都听我人力资源部门的,咱们得找到一些共识,找到一些解决问题,把事情不断向前推进的办法和路径。

第三个是你得知道你所有的业务线上的核心岗位的人都有哪些,如果这个人走了,你在多长时间之内在哪花多少钱能把这个人的替代者给找到,不论是内部的外部的。

个就是你的人力资源部门必须有效,不能把业务部门管死,也不能完全听命于业务部门,你们是一个合作伙伴的关系啊,不能把制度凌驾于业务部门之上,也不能业务部门说啥你就听啥。HR与业务是一种合作关系

把握好4个要素,成为优秀的人力资源负责人,而现在从某种意义上讲,最缺的其实是第一层,他对整个公司的业务以及业务模式行业发展,缺乏深刻的理解。


主持人:曹文杰 中国人力资源经理(CHRM)创始人

对话人:

王学湛

北京惠众志远管理咨询有限公司,首席教练。拥有20年的成长型企业咨询培训经验;

开发出《领兵5式》、《带将3招》、《统帅2手》等多门版权课程,以及确保训练效果达到“会做、能用”的版权训练方法《学湛训练法》,并在此基础上出版了书籍《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》。

服务过的企业包括:吉天仪器、聚光盈安、网动网络、海克智动、中电科技、药渡网、中顺易、软通动力、中科晶云、猪易网、华大基因、龙湾地产、博润新能、金山软件、新东方北京、德青源等

合作过的机构包括:车库咖啡、91众创、六点一刻、安快谷、创客总部、掘金、赢家伟业、恒兴嘉业等

      ►合作过的院校包括:中国农大、中科院研究生院、中国矿大、汇众教育、传智播客、51CTO、摩学院、昌平职校等
 
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