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图示香港人才办总监陈海劲于6月6日-7日在德国慕尼黑举办创科马拉松活动上致辞
采访主持：中人理CHRM创始人曹文杰
受访嘉宾：香港人才服务办公室总监陈海劲（Felix）
序言：全球人才版图重构，东方升格为新的“机遇坐标”
当前，全球科创格局正经历深度重塑。受地缘政治复杂化、欧美市场增长放缓等多重因素影响，全球人才流动的“风向标”已明确转向亚洲。背靠中国内地庞大产业腹地的香港及粤港澳大湾区，正从昔日的“备选市场”跃升为全球科创人才布局未来的“战略重心”。
为深度解析这一趋势，中人理CHRM专访香港人才服务办公室总监陈海劲先生，结合近期在德国慕尼黑举办的国际科创马拉松一线观察，系统解读欧洲科创人才“东进”的底层逻辑，以及香港如何通过制度优势与湾区协同，构筑面向未来全球科创人才高地。
一、认知跃迁：从“试水观望”到“躬身入局”
曹文杰：本次慕尼黑科创马拉松汇聚了25国人才，人才办观察到，欧洲青年人才已不再停留于“了解香港”，而是主动思考“科创项目如何落地”。这种心态变化的背后，折射出怎样的全球趋势？
陈海劲：我们看到一个值得关注的变化。过去他们在谈论机遇，如今已在推演落地方案。
新一代欧洲科创精英大多来自顶尖高校，手握人工智能、医疗科技等硬核原创技术。他们感受到如要拓展更大的发展空间，不只着眼於欧洲本土市场，而是科研走向应用所需的资本、市场、产业链和应用场景，香港及其他大湾区城市都具备良好基础和互补优势，吸引他们进一步了解和探索合作，主动钻研大湾区的产业链图谱。
令我印象深刻的是，本次赛事期间，众多参赛团队在赛前便已系统调研大湾区产业布局、市场资源与政策体系。例如，一支医疗科技赛道的团队为了解其项目可行性，比赛期间主动联络香港医疗机构，深入探讨合作场景与落地路径。他们关心的不再是“香港有什么”，而是“如何借助香港的国际资本完成0到1的原始孵化，利用整个大湾区的完整配套，达至规模化飞跃”。从被动接收信息到主动链接资源，从单向寻求政策支持到双向共创价值——这绝非简单的态度转变，而是显示香港在连接国际人才、资本、市场和产业方面，仍有很大的发挥空间。
香港人才办联同德国慕尼黑创科组织于于6月5日至7日举办创科马拉松。图示活动反应热烈，近250名入围者参与竞逐
二、双轮驱动：“香港平台”与“湾区腹地”的化学反应
曹文杰：对欧洲科创团队而言，香港与湾区内地城市的吸引力有何不同？人才办如何帮助他们实现“跨境协同”？
陈海劲：这不是一道“二选一”的选择题，而是一场“双轮驱动”的协同共振。欧洲科创团队看得很透彻：香港是“超级联系人”，提供国际化法律体系、自由流通的资本和全球信誉；而大湾区是“超级工厂”与“超级市场”，承载着从原型验证到量产交付的最快速度。
我们的角色定位是“超级增值人”。今年9月，我们将带领优胜团队深度考察香港数码港、科技园及北部都会区，并走进深圳前海、广州南沙。北部都会区作为香港未来科创发展的重中之重，将聚焦人工智能、生命健康、金融科技等前沿领域，为科创团队提供从实验室到产业园的完整落地场景。我们要让科创团队切身感受到：公司注册在香港、产品研发原型在深圳迭代、成品在广州量产，这不再是构想，而是一条已经跑通的现实路径。
香港人才办邀请香港企业代表于6月5日至7日访问德国，分享创科生态及创业机遇。图示（左起）香港金融科技协会、香港数码港管理有限公司、香港科技园公司及港深创新及科技园公司的代表向当地人才分享
三、全链闭环：破解“引得来”与“留得住”的双重命题
曹文杰：目前已有近30万人才抵港，但如何将“意向”转化为“扎根”？人才办的服务链条有何独到之处？
陈海劲：自2022年底优化人才政策以来，迄今已有近30万名全球高端人才赴港定居，叠加随行家属，累计超过57万人在港安居发展。我们的引才工作始终坚持“重数量、更重质量”的核心原则，紧扣香港“四中心一高地”发展定位，精准补齐科创领域人才短板，全力支撑北部都会区科创产业高质量建设。自2023年10月起，我们成功构建了“精准招揽引入、全方位留存扎根”的双向闭环服务体系，系统性破解海外人才“落地难、留存难、融入难”三大痛点。
引才靠政策，留才靠生态。我们要解决的，不只是一份工作，而是一个家庭的生活迁移。
为此，我们联动超过100家合作伙伴，服务覆盖子女教育、住房、法律咨询等全生活场景。例如，我们专设英文授课的粤语班，帮助海外人才打破文化壁垒；组织端午节体验、电车厂参观等活动，让他们真切感受这座城市的人文温度。
我们更为看重“续签率”背后所反映的“融入率”。今年9月的交流团，我们将安排团队与本地商会、投资者进行闭门对接，协助他们打开事业发展的第一扇大门。通过“招聘+考察+对接”的闭环链条，让人才不仅“走进来”，更能“留下来”。
四、生态共融：打造可持续的全球人才高地
曹文杰：在激烈的全球“抢人大战”中，香港如何平衡海外引才与本地育才，构建良性人才生态圈？
陈海劲：我们反对“零和博弈”，倡导“生态共融”。海外人才带来前沿技术，本地人才深耕运营，二者有机结合才能释放最大效能。
我们通过行业研讨会、联合科研项目以及“人才义工计划”，创造海外与本地人才深度交互的场景。我们不仅引“流”，更在引“留”——让不同背景的人才在协作中产生化学反应。
站在大湾区视角，香港与深圳、广州正逐步形成人才“一小时工作圈”。今年10月，我们将组织50余家大湾区企业赴英国举办史上最大规模招聘会，实现“并船出海”。这不仅是为香港招才引智，更是为国家的人才门户蓄水储能。
香港人才办联同德国慕尼黑创科组织于6月5日至7日举办创科马拉松。图示人才办总监陈海劲（第二排左六）及得奖者合照
结语：唯有深度融入，方能共享时代红利
曹文杰：面向全球科创人才，您有何寄语？
陈海劲：香港是全球唯一能同时享受“一国”之利与“两制”之便的国际都市。对于欧洲青年，我建议将香港视为事业的“亚太总部”——善用这里的金融自由度与国际规则，深耕大湾区的产业链条，进而辐射整个亚洲市场。
未来的竞争是人才的竞争，更是人才生态的竞争。香港已做好最开放的准备、搭建最完善的服务，诚邀全球英才在这片充满活力的热土上，共同书写下一个十年的科创传奇。
编者注：
香港人才服务办公室隶属于香港特区政府劳工及福利局，致力于面向全球推广香港机遇，通过全面服务体系助力人才落地生根，赋能香港建设国际科创枢纽。
