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一汽-大众:加速人力资源体系建设

放大字体  缩小字体 日期:2013-10-04  阅读次数:344
编者按:日前国内汽车市 场8月销量数据出炉,一汽-大众11,0850辆的优异成绩,荣登国内车企销量排行榜第一名。这也是一汽-大众继5月、7月

日前国内汽车市 场8月销量数据出炉,一汽-大众11,0850辆的优异成绩,荣登国内车企销量排行榜第一名。这也是一汽-大众继5月、7月以来,再度斩获月销量冠军桂 冠。全系产品持续热销的背后,是一汽-大众产品结构的不断完善、市场口碑的持续累积和体系能力的全面提升。其中,人力资源体系作为企业发展的根本,更是一 汽-大众在激烈的市场竞争中屡创佳绩原因之一。正如一汽-大众董事、总经理安铁成所说:“一汽-大众不仅要实现更高的产销规模,更将构建与之匹配的强有力 的人才支撑,实现企业从做大到做强的战略转变”。

随着国内汽车业竞争日益激烈,秣马厉兵、储备和培养高素质的汽车专业人才,已成为各大企业发展战略的重要组成部分。规模的扩大和产能的提升都需 要大量高素质人才的支持。一汽-大众一直以来都十分重视人才的招聘与培养,着力打造可持续发展的人力资源体系。把高素质人才制造“高品质轿车”作为企业发 展的根本。近年来,一汽-大众在人力资源体系建设方面取得了长足的发展,雇主品牌形象持续提升,多次“中国最佳雇主”、“中国杰出雇主”称号。在今年中华英才网发布的第十届最佳雇主报告中,一汽-大众凭借企业文化、品牌形象、薪酬福利、职业发展等多方面突出优势,再度荣膺“2012年中国最佳雇主汽车行业第一名”,全行业综合排名上升至18位,体现出高校毕业生群体和职场人士对一汽-大众人力资源体系的充分肯定。

完善人力资源体系

成立21年来,一汽-大众一直以“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”为奋斗目标,不断完善人力资源体系。面对汽车行业人才的短缺,一汽-大众在保持员工队伍稳定的同时,吸收新鲜血液加入,并高度重视人力资源管理与人才的培养和储备,为员工营造学习、深造、提升的广阔空间,和施展才华、实现梦想的良好平台。

在人力资源保障方面,一汽-大众深化和拓宽高校招聘渠道。2011年,一汽-大众共完成校园招聘646人、社会招聘140人,并首次开展了针对中国留学生的海外招聘活动,引入了国际化的高端汽车人才。

另外,一汽-大众坚持以人为本,致力于营造良好的企业环境。对于生产一线的员工,一汽-大众特别注意确保他们工作环境的健康、安全。大量自动 化、环保设备的应用,极大程度地减轻了员工的劳动负担和风险。通过保障稳定的工作岗位、良好的工业条件、和谐的工作氛围,以及有行业竞争力的薪酬和福利, 一汽-大众提高了员工的荣誉感和幸福感。

一汽-大众也尊重每一位员工的个人发展意愿,为员工提供充分的发展机会,保证员工的个人能力和价值不断提升。目前,一汽-大众已初步建立了各类 人员的职业发展通道,比如经理人员培训平台、现场工程师培养计划以及211大学优才培训平台等。对于技术型人才,一汽-大众也开展了独具特色的职业培训活 动,如FE20赴德国大众培养计划、新车型TTA培养计划等,为长远发展储备了大量高素质的技术人才和一线员工。

开展创新培养模式

创新是一个企业发展的源动力。处在当前车市的变局之中,企业唯有审时度势、超前研究、大胆探索,才能实现人力资源制度的不断创新,从而为企业的 市场竞争力增添砝码。面对产能规模逐渐扩大带来的人才需求,一汽-大众创新性地启动了企业与高职高专院校的合作,制定了定向的“人才复制培养”模式。

通过校企合作,一汽-大众在长春、成都和佛山三大基地形成了定向化、专业化的人才培训机制。三地院校的学生用2年的时间分别学习基础知识和一汽 -大众与校方制定的专业教材,再用1年的时间进入一汽-大众长春工厂的培训基地实习,进行实操培训。这一培养模式将理论知识与一汽-大众的独特技术、生产 一线的实际操作相结合,不仅为一汽-大众输送“量身定做”的专业人才,为企业的发展和实现产能目标注入了新的活力,更能能够带动地方就业,促进当地经济发 展。这体现出一汽-大众作为一个大企业的社会责任感。

着眼企业发展大局

一汽-大众位列“2012年度最佳雇主汽车行业第一名”,除了因为企业在人才招聘、人才培养模式方面的优势外,更重要的是,一汽-大众十分注重“最佳雇主”品牌的塑造,注重企业在员工心目中的形象。一汽-大众汽车有限公司董事、总经理安铁成曾说:“多年来,一汽-大众始终专注于雇主品牌建设。我们通过科学的专业培训和悉心周到的人文关怀,在职业发展、培训与绩效、薪酬福利等方面给予员工更多发展机遇、更大发展平台和更卓越的工作氛围,致力于打造员工眼中最具吸引力的公司。”

可以说,打造“最佳雇主”品牌,也是一汽-大众产销规模扩大的必然趋势。根据一汽-大众发布的企业战略,到2015年,一汽-大众将实现三地四 厂、165万辆的产能布局。而要实现这一目标,人才就是最为关键的因素。一汽-大众致力于人才培养的投入和努力,是其完成2015年产销规模目标的必要环 节,也是实现企业可持续发展,强化体系能力建设的重要措施。

人才是企业的生存之本,人力资源是企业最重要的战略资源。一汽-大众在人力资源体系建设反面的投入和努力,使其在员工眼中成为极具吸引力的企 业,也为其在市场上的优异表现提供了有力的保障。从长远看,一汽-大众不仅在汽车行业人力资源领域是突出的典范,甚至会带动汽车产业人才水平的整体提升, 促进整个汽车行业的持续发展。

 
 
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