网络公司绩效考核办法

　　为保证公司工作严格按计划进度执行,经全体员工讨论决定制定本绩效考核办法!

　　绩效考核办法如下:

　　从每个工作岗位的工资中提取15%作为与工作业绩挂钩的绩效奖金!

　　考核以岗位评分的方式进行,满分10分,9.5分为正常工作业绩,发全部奖金!

　　评分方案分两部分,一部分考核工作业绩,一部分考核工作态度:

　　(一)工作业绩具体指经理安排的任务,部门主管安排的任务,以及配合上下游工作岗位的任务。这部分具体的评分比率如下:

　　1. 经理按排的任务有没有完成,完成程度,占评分比率的50%,由经理评分;

　　2. 部门主管安排的任务,完成程度,占评分比率的30%,由部门成员由部门主管评分,部门主管由经理评分;

　　3. 配合上下游工作岗位的任务,完成程度,占评分比率的20%,由相关连的工作岗位人员评分;

　　考虑到某些工作计划的临时变更会增重工作量,在尽力工作之后仍未完成的,并且工作业绩评分不够9.5分的,增加考核工作态度,累计最高只补5分,考核项目如下:

　　1. 对于没有完成的工作,如何补充完成,占评分比率的20%,由经理综合临时增加的工作量进行评分;

　　2. 没有具体工作安排时,本工作岗位上的其它长期性的工作完成得如何,具体的完成量,和程度,占评分比率的30%,部门成员由部门主管评分,部门主管由经理评分;

　　3. 在工作没有完成的情况下,有没有加班工作,加班多少量,占评分比率的50%,由经理根据加班时间评分,如果加班时间每周累计超过4小时,则每加班一个直接在月度评分中加0.2分;

　　对于每月加班超过10个的员工,无论以上评分是否达标,均评分10分,主要为了保护大家的工作积极性;

　　实施细则:

　　1. 每周按上面的方法评分一次,周工作会议上公布,每月累计并按当月周数平均,得到当月绩效考核评分;

　　2. 加班从当天18点算起,加班时间最迟到当天22点,不允许加通宵或超过22:30,个别值日的岗位另具体规定;零星加班累计4小时按一个加班算!

　　3. 加班需提前填写加班表,并拿到钥匙,保证公司财物安全;

　　4. 部门任务没有完成,由经理考核部门主管人员的评分;

　　5. 对于主管和经理没有具体安排工作任务时,各岗位成员需要自行制订周工作计划,并实施,主管和经理依此进行考核;