考核指标与绩效考核

　　目前在很多企业中，对于绩效考核实施的热情非常高，哪怕就是一个很小的民营企业都会着手进行绩效考核，主要原因在于这可以让企业管理者更清楚员工的工作表现和工作业绩，然后将其与薪酬关联起来，不仅让企业明白薪酬的具体价值，而且还可以对员工进行很好的激励。

　　考核指标与绩效考核

　　1、考核指标要具体

　　这主要是指企业在设定考核指标的时候不能太过笼统，而且要尽量细化，这样更加有利于考核的执行。

　　2、考核指标可量化

　　可以说目前很多企业都在尽量把考核指标量化，当然这本身并没有什么错误，但关键也要具体问题具体分析，因为有些时候员工对企业的贡献是无法量化的。

　　3、考核指标可实现

　　这就是说企业设定的考核指标是可以完成的，假如员工都觉得不可能完成的话，那么这个指标制定的就不合理，这时候也就无法应用于绩效考核。

　　4、考核指标是现实存在的

　　一般情况下在企业的绩效考核中不会虚化的指标，而且也不应该出现。

　　5、考核指标是有时限的

　　一般而言，考核指标需要有一定的时限，这也是为了更好的提升考核的效率。

　　企业通过绩效考核既可以体现出现薪酬管理的公平性，而且还能体现对员工的激励性，可以说是一箭双雕，显然面对这么多的好处是如何也不能让区区的绩效指标设定成功“绊脚石”的。