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花旗银行的人力资源管理实践

   日期:2014-01-10     浏览:1496    评论:0    
核心提示:花旗在所有地区都遵守同样的高道德标准,公平贷款,公平提供金融服务,尊重客户隐私,录用多样化的员工,充分认 识当地文化,对环境保持高度敏感性。作为一家高度本地化的国际企业,花旗集团希望延伸他们的资源,从而使更多的人受益。花旗集团认为,除了对员工、客户、 股东、社会的“不断改进,不断进步”的承诺之外,他们没有其它选择。花旗坚信,以他们现有的优势、资源、全球地位和领先的产品,他们能以无与伦比的能力, 去满足客户需求,使员工获得成就感,使股东获得稳定的高回报,从而使银行持续保持其领先地位。
花旗
       花旗银行成立于1812年,始终奉行开拓创新的发展战略,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。1998年4 月和旅行者集团合并后,到2001年底,花旗集团共有26.8万员工,全年总收益达836.25亿美元,三年多的时间,总资产从合并之初的6670亿美元 成长为10514.5亿美元,年均递增16.39%,税后净利润从58.07亿美元增长到145.69亿美元,年均递增35.88% 。花旗银行秉承“金融服务企业”意识,在经营定位上始终奉行“客户至上”,在经营理念上力创“AAA”银行(即银行及其客户服务网络必须能够在任何时候 Anytime、任何地方Anywhere、以任何方式Anyhow为客户提供服务),将Citibank构建为全球卓越品牌,它曾经宣称:花旗银行不想 在任何方面都成为世界最大的银行,它只想在客户所在领域成为最佳的选择银行。

       花旗集团具有自身鲜明的特征:
      ①努力追求成长,以取得两位数的平均盈利成长为 目标(不考虑购并因素);
      ②以全球化为取向,但深深植根于业务所在的每一个当地市场;
      ③分散盈利来源,即使在市场状况困难时也可获得丰厚利润;
      ④将资本投 入盈利率较高的业务,每项业务均能独立取得盈利丰厚的成长;
      ⑤严格遵循财务规则,保持雄厚的财务实力,以便承受与回报相当的风险,把握有利可图的机会;
      ⑥ 严密监控管理成本,同时审慎投资于集团的基本设施,精打细算,杜绝浪费;
      ⑦注重技术创新,使多个平台紧密协同,向客户提供物超所值的服务。

花旗期望获得以下好名声:
       ①恪守最高的道德标准和操守原则,于日常细微处赢得客户信任,言出必行;
       ②在全球理财服务业名列前茅,每一项主要业务 均占据市场领导地位,跻身于世界最佳公司之列;
       ③做到两个“首选”:最佳人才首选花旗集团为之效力,客户首选花旗集团作为其业务合作伙伴;
       ④以客户为中 心,提供无与伦比的服务,确保本集团兴旺发达、长久不衰;
       ⑤公信力强,言行一致,业绩报告准确客观;
       ⑥致力于社区服务,在业务所及的全球各地均发挥社区领 导作用,让每个社区都因花旗的存在而受益。

       花旗在所有地区都遵守同样的高道德标准,公平贷款,公平提供金融服务,尊重客户隐私,录用多样化的员工,充分认 识当地文化,对环境保持高度敏感性。作为一家高度本地化的国际企业,花旗集团希望延伸他们的资源,从而使更多的人受益。花旗集团认为,除了对员工、客户、 股东、社会的“不断改进,不断进步”的承诺之外,他们没有其它选择。花旗坚信,以他们现有的优势、资源、全球地位和领先的产品,他们能以无与伦比的能力, 去满足客户需求,使员工获得成就感,使股东获得稳定的高回报,从而使银行持续保持其领先地位。

如上所述,花旗集团希望能成为金融服务的领导者,在每项主要业务上都要能够取得市场领导者地位。那么,其实力和影响力从何而来?与花旗同在一块 土地上,同处一个时代,同在一样的社会经济环境和法律框架内的商业银行在美国有上万家,花旗何以能脱颖而出?很关键的一条就是“人”,花旗银行一直认为人 才、技术和风险管理是保持自身领先地位的关键。

 
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