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创业酵母张丽俊:管理的最高境界,就这16个字

   日期:2021-07-08     浏览:114    评论:0    
核心提示:2021年7月2日,创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家张丽俊老师在“张丽俊”个人公众号中分享了关于管理的话题。管理的功力并非朝夕之间可以练成,需要花很多时间修炼。如果想要管理者有境界,其实有一个十六字箴言,能够很好的帮助到管理者。这十六个字分别是:实事虚做,虚事实

2021年7月2日,创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家张丽俊老师在“张丽俊”个人公众号中分享了关于管理的话题。

管理的功力并非朝夕之间可以练成,需要花很多时间修炼。如果想要管理者有境界,其实有一个十六字箴言,能够很好的帮助到管理者。这十六个字分别是:实事虚做,虚事实做,借假修真,借事修人。

一、实事虚做

什么叫实事虚做?比如今年企业营收目标是一个亿,管理者只会把目标均摊到12个月中,再逐个安排到个人身上每天监督,目标基本无法实现,这就是实事实做的典型,管理没有境界。

一个比较好的业务管理者,能够把实的事虚做。会把目标拆解为可量化的过程,所有的努力和辅导都是让他们完成这个过程中的关键指标。同时通过激励人心,教给他们好的方法,去招聘更好的团队,做一系列考核和培养的事情,这些貌似和业务没有关系,看上去很虚的事情,但最后是一定能拿到结果。当你知道这么做的时候,那么你的管理就很有味道了,而且能够得到人心,这就是实事虚做。

二、虚事实做

虚事实做主要是说的文化,每一家公司都有文化和价值观,但大多数的文化并不是真的文化,它们只是在墙壁上贴着,只体现了文化的外显性,因为文化是最虚的事情,是组织的氛围和空气,看不见摸不着,但是你能感觉得到,每个人在这样的场域里,都有不同的感受。

如果文化只停留在墙壁上,这叫虚事虚做,但如果把文化通过层层机制的建设,落到员工的心里、每一件工作、每一次激励和惩罚,公司对此进行相应的表彰、批评,将文化真正落实下去,这就叫虚事实做。

三、借假修真

酵母的创始人张丽俊老师、俞朝翎老师等,能够在阿里工作十余年,是因为每个人都有收获,成就感、金钱、成长等。

张丽俊老师说,在当走出阿里的那一刻,应该学会放下。放下过去的成功和荣耀,忘掉在阿里取得的那些成绩,获得的别人的尊重,这些东西都不是真的。在阿里这十多年的磨砺当中,真的东西有两种,第一个是有情有义的团队感情,从阿里毕业了十多年,曾经的战友依然是一辈子的朋友,这就是一群有情有义的兄弟。第二个就是学到的本事是真的。这就叫借假修真。

四、借事修人

在大公司里都会有review(业务复盘会)。做这件事的目的就是为了借事修人,通过review高明的管理者一定是通过业务抽丝剥茧。

业务复盘会最重要的是要通过业务层层抽丝剥茧,发现人的问题,组织的问题,文化的问题以及管理的问题。因为业务都是人来做的,在事情的背后都是人的问题,如果抓不到本质,分析业务终究是一场空。

想让管理有境界,就需要把这石榴籽箴言贯彻到工作当中。管理是一场修行,随着管理境界的提高,会发现头顶的乌云正在逐渐散去,“冒险家”也将重新起航。在酵母-蹲马步管理工坊中,张丽俊老师详细讲解过管理方面的系列内容,通过具体的落地方法,切实解决管理者、企业面临的管理问题,帮助与陪伴企业发展。

 
标签: 复盘 review 酵母
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