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2023年2月28日，创见者北京CHO俱乐部成立仪式暨首期《创见大师课》在京成功举办。俱乐部联合发起方中关村创享人力资源大数据联盟创始人、秘书长蒋北麒，中关村人才协会秘书长冷明，金蝶中国副总裁兼北京公司总经理张振坤出席，近30位企业人力资源管理者参会并共同见证俱乐部成立。
中关村创享人力资源大数据联盟秘书长蒋北麒在致辞中表示，党的二十大报告中重点提到“数字经济战略”与“人才强国战略”，这对人力资源管理而言是极为重要的机遇。在此背景下，创见者北京CHO俱乐部的成立将有效整合多方优质资源，创造共赢共享的平台，以促进HR管理者的成长，沟通与交流，推动人力资源管理的数字化转型。
俱乐部联合发起方中关村创享人力资源大数据联盟创始人、秘书长蒋北麒
中关村人才协会秘书长冷明在致辞中提到，根据《“十四五”数字经济发展规划》，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，这意味着各行各业，以及各个岗位都逃脱不了数字经济对我们每一个人的洗礼。创见者北京CHO俱乐部的成立恰逢其时，未来中关村人才协会也将大力支持俱乐部活动，与各企业人力资源管理者共建共享。
中关村人才协会秘书长冷明
金蝶中国副总裁兼北京公司总经理张振坤为俱乐部成立致贺词，他讲到创立俱乐部的初衷就是为大家搭建一个交流的平台，一个“去功利化”的平台，以共创价值，分享价值，共同成长为目的，要做时间的朋友，抓住数字时代浪潮所带来的机遇。
金蝶中国副总裁兼北京公司总经理张振坤
创见者北京CHO俱乐部的首场正式活动——以《数字时代的人才发展与组织建设》为题的首届《创见大师课》于同期举办。特邀知名战略转型与组织变革专家， 香港创业创新研究院院长、产业互联网实验室主任、北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋博士做客开讲，并与在座嘉宾交流研讨，共商人力资源管理新世界。
香港创业创新研究院院长、产业互联网实验室主任、北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋博士
曹仰锋老师从企业战略变革延伸至组织变革，并最后总结出人力资源管理的变革趋势。曹老师指出，人力资源管理的1.0阶段是事务型，聚焦于专业职能，事务性为主；2.0阶段是职能型，聚焦于客户价值，职能型工作为主；3.0阶段是战略型，聚焦于战略变革，变革型工作为主；4.0阶段是生态型，聚焦于生态价值，推动企业转型为创新平台，关注生态圈的价值共创与文化重塑。
“动荡时期，企业要保持瘦而有肉。”曹老师认为，动荡时期两个效率很重要，一个是资产利用效率，一个是人力资源利用效率。在数字经济时代，作为CHO既面临着挑战，也面临着机遇。挑战来自什么地方？来自于用工方式、契约方式、组织形式都在发生变化，这是对传统人力资源管理的一个巨大挑战，但正如《易经》中所言，“不可为典要，唯变所适”，无论怎么变，人力资源管理还是要以价值为中心，即顾客价值和员工价值。
自彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)于1954年在其《管理的实践》一书中提出“人力资源”这一概念以来，我们经历了60多年的人力资源管理实践。在当下这个不确定的时代，在数字经济时代，人力资源管理亟待变革，而CHO也需要从关注企业内部的职能转向更多地关注外部的客户、投资者以及利益相关者。转型过程中，CHO不仅要对内管理，更要向外对标，创见者北京CHO俱乐部正是在这样的背景下成立，未来俱乐部将以数字时代企业人力资源管理内容为核心，以热点话题为延伸，以会员实践交流互鉴为宗旨，陆续开展更多精彩活动。
关于创见者北京CHO俱乐部：
创见者北京CHO俱乐部是为志同道合的企业人力资源管理者建立的一个自由平等的学习交流平台，以帮助CHO成功、成长、成就为根本宗旨，以会员为中心，服务至尚、信任为本，倡导经验互鉴、资源共享、价值共创，以成就符合数字时代发展要求的卓越CHO。
创见者北京CHO俱乐部成员是一群具有创造性见解并付诸实践的人力资源管理者，他们凭借自身的专业能力、职业素养和人格魅力，拥抱变化、解决问题，帮助企业、他人和自身获得成功。
