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花旗董事长:CEO有资格获得巨额薪酬

   日期:2011-05-30     来源:CNBC|0    浏览:150    评论:0    
核心提示:费伯:我分析了这份薪酬计划,其中的一些内涵并不是一个人只在家翻阅财务报表就可以识别和度量的。卡明斯基:但巴塞尔协议3和其

  大卫-费伯(David Faber)——CNBC主持人

  加里-卡明斯基(Gary Kaminsky)——CNBC主持人

  理查德-帕森斯(Richard Parsons)——花旗集团董事长

  费伯:2007年12月,潘伟迪(Vkram Pandit)作为花旗集团的首席执行官首次接受我们的采访。当然,自从那时起花旗集团的股东们就一直不太开心。自从潘伟迪取代查克-普林斯(Chuck Prince)后,花旗的股票价格下跌了88%。现在,不管听起来公平不公平,潘伟迪都应该承担应有的责任,尽管这并未影响他拿到连绩效奖励在内总额高达2300万美元的薪水。理查德-帕森斯,花旗集团董事长,很高兴见到你。感谢来到我们的节目。

  帕森斯:很高兴来参加节目。大卫。

  费伯:让我们先从上世纪90年代谈起。显然,人们看到了报纸上的新闻。不同的事情有不同的理解方式,但是不管你对人们怎么说,读者只会说,在一个受国家保护的公司里,你们居然付给一个人2300万美元的高薪。

  帕森斯:我认为这个报道并不偏颇,相当公正。但是让我告诉你一些背景,并把这个薪酬水平放在这些背景中分析。无论怎么说,在过去几年里,就潘伟迪工作的单位薪资相对的单位绩效而言,他即使算不上全美最富成效的人,也应该是最富成效的人之一。因此,我们希望留住他。他的工作十分出色。花旗集团实际上已经处于某种后危机状态了,我们已经度过了危机,我们已经偿还了政府的债务。实际上那是一种公正的偿还。我们现在已经五、六个季度连续盈利,已经回到正轨。最近恢复的股息派发额较少,但股息会逐步增大。因此,我们又重回赛场,这很大程度上要感谢潘伟迪和他的团队,所以我们董事会和委员会计划以此薪酬挽留他。不要向后看,我们要向前看。这就是事情的原委,我想指出的是,这笔薪水完全是基于绩效的报酬。为了得到你们所说的薪水,他必须继续前进。

  费伯:我分析了这份薪酬计划,其中的一些内涵并不是一个人只在家翻阅财务报表就可以识别和度量的。类似监管问题、组织文化、人才发展。我无法说出这种感觉,这就像是你们在说,他在这三年里工作业绩十分出色,所以可以拿到如此高薪。

  帕森斯:让我们再换个角度谈谈这件事。我们所付的薪水分三个部分。一部分来自花旗集团针对高级管理层的利润共享计划。潘伟迪从来不参与该计划,因为他把自己排除在外了。他只想在我们走上持续增长轨道后,每年多拿点奖金。所以我们现在将他列入了利润共享计划。这意味着你要想获得分红就必须提高企业业绩。这是薪酬计划中比例最大的部分。第二,我们给了他一些期权,不像大部分其它金融机构,我们给他的是市场价格,换句话说,就是相对市场价格要溢价很多。

  费伯:这部分不在现金奖金之外?

  帕森斯:是这样。他必须创造出500到600亿的价值,才能最终得到这笔钱。这是一种压力。第三部分大概占了总薪水的10%,就是你所说的软性方面。但是就你所知,对于我们这些从事和监督企业管理的人来说,这方面确实很重要。并非一切都只能用数字来衡量。你在公司创造了哪种文化、你如何培养人才、你的基本资源是什么等等,这些都非常重要。你不能用数字来衡量它们。员工对所处单位的感觉如何?他们会向朋友们推荐所在的单位吗?他们会留下来吗?员工留任是一个重大的问题。这些也都是我们希望得到管理层重视的事,并且就潘伟迪出色完成的业绩指标方面,股东与管理层也将不得不依赖董事会的判断。

  卡明斯基:你说潘伟迪的工作是富有成效的。你提到了利润明显增长,市值也已壮大。那么,潘伟迪和他的团队是否对各业务领域拥有足够的知识,使其在未来三到五年实现花旗看上去应该具有的真实盈利潜力?

  帕森斯:答案具有两面性。他们将自己的观点告知了我们,即他们眼中今后花旗集团的正常化盈利应该如何。我之所以也说答案是否定的,是因为有很多变量不在我们的控制内,而它们的影响不可忽视。例如,监管部门对资本金的要求最终如何?我们需要多少资金才能确保我们有资格继续从事各项业务?因为这将反过来影响我们利用这些资本产生的回报,但我们的感觉很好。我们认为,花旗能够回到危机前的盈利水平。

  费伯:我记得有一段时间,你们公司年度盈利曾200亿美元。

  帕森斯:没错,你说得对。我们认为,我们要回到危机前的水平,仍然需要更好的风险管理和更有效的风险控制水平。

  卡明斯基:但巴塞尔协议3和其它监管规定要求的资本金将最终影响到你们的盈利状况。

  帕森斯:那肯定会,所以这仍然是一个变化中的目标。但考虑到花旗的立场,我的意思是,每个人都同意的,就是行动的方向。我们很快就会讨论互联网,但我们行动的方向是新兴市场。那里是今后业绩增长的来源。在那些新兴市场,没有哪家银行比花旗拥有更好的市场地位,我们认为那些市场存在着巨大的机遇和挑战,这是我们要让潘伟迪面对的挑战。这是一个为期四、五年的计划。除非他实现了目标,否则他不会得到这笔钱。未来三到五年的挑战就是要走出去,抓住新兴市场的机遇。

  费伯:当然,美国仍然有很多生意。你们要的是在其它国家也获得其它业务,但请给我们简单介绍一下美国的业务状况如何?

  帕森斯:一切都在慢慢地好转。我们看到长期需求重新出现了,贷款需求也重新出现,在商界和商业地产领域都是如此。消费贷款的需求也在重新出现。有一个领域的需求并未强劲重新,表现仍然滞后,那就是住宅市场。这将是一个较缓慢的恢复过程,但在这个24小时的有线新闻网,我们有时会忘记一些基本面的问题。基本面就是,我们的住宅市场存在供应过剩。我们美国可能有200万套房子,超过了市场的需求。我们必须设法解决过剩的问题,让供需恢复平稳。我们看到形势正在回暖,对今后的发展持乐观态度。

  卡明斯基:有一个关于资本金的小问题想请你谈一下。对于监管规定变动将需要花旗筹措多少新增资本,你们如何预测?

  帕森斯:我不清楚这一点。花旗集团也许是当今世界资本状况最好的大型金融机构之一。问题在于你需要持有多少资金来从事不同的业务。

  卡明斯基:没错,但没有必要采取什么措施来冲淡资本金风险吗?

  帕森斯:没必要。

 
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