中粮集团联手诺姆四达人才测评“培养领军人才，打造全产业链”

　　近日，中粮集团旨在“培养领军人才，打造全产业链”晨光计划典礼在忠良书院举行。中粮集团董事长、晨光计划班主任宁高宁、中组部副部长王尔乘、国资委副主任金阳向晨光一期学员颁发毕业证书与毕业纪念—“忠良剑”。 知名人才测评机构--诺姆四达集团董事长苏永华博士应邀出席典礼并就领导力培养发展等主题与学员互动交流。　

　　据长期研究并参与中组部、国资委央企后备人才培养的诺姆四达集团董事长苏永华博士介绍，此次中粮集团晨光计划入选的学员均经过诺姆四达“经理人模拟舱”等多种评估手段，在充分掌握其管理潜力的基础上，对中粮后备干部领导力做出全面评估，以帮助中粮集团培养行业领军人才，实现打造全产业链的战略目标。

　　高端人才竞争激烈，央企传统人才管理模式面临考验

　　“优秀的国有企业家是稀缺资源” 中组部副部长王尔乘在出席中粮集团晨光计划典礼时指出。

　　近年来，在全球经济的发展和挑战下，人才竞争呈现越发激烈的趋势。中国国企，特别是央企，在融入全球化的同时，如何打造人才核心竞争力，以求在国际竞争中赢得一席之地，已成为所有中国国企人力资源工作者面临的重要挑战。
 
　　“随着人才竞争的日益激烈，我们从外部吸引优秀人才的难度也越来越大，单纯依靠外部招聘已无法满足企业对高端人才，尤其是对领军人才的渴求，使得国企发展战略长期依赖外部招聘而出现人才动力不足”。国资委某负责人在谈到近几年人才引进所面临的竞争时表示了担忧。

　　近年来，我国央企经营管理人才规模适度增长，人才结构明显优化，人才使用效能持续改善，为我国央企人才管理方式变革转型提供了新的机遇。

　　“提升央企核心人才竞争力，除外部引进外，关键还需要从‘源头’抓起，这个‘源头’就是后备人才队伍的建设”。长期参与中组部、国资委央企高管全球招聘的知名人才测评专家苏永华博士，对未来央企人才培养发展模式表达了自己的看法。

　　内部挖潜应对挑战，国资委加速央企后备战略人才培养

　　在“晨光计划”典礼上，国资委副主任金阳充分肯定中粮集团在培养高素质精英人才上的积极探索和实践，并希望中粮集团及其他央企在新的人才竞争态势下，继续创新机制加强企业后备人才队伍建设。

　　面对激烈的人才竞争环境，以神华集团、宝钢集团、中粮集团等一批优秀央企相继通过内部挖潜、加速培养后备人才的方式积极应对挑战，并走在了行业前列。

　　2009年，宝钢集团联合诺姆四达启动了旨在加速青年人才成长、完善人才培养体系的“青苹果、金苹果”后备人才培养计划。 诺姆四达通过科学人才测评技术，根据评估结果为宝钢集团选拔了一批高素质、高潜质的专业技能、国际化等后备发展领军人才。

　　2010年，某国有大型商业银行联合诺姆四达共同启动了“新行员职业成长促进计划”。诺姆四达通过对新行员职业发展现状、成长规律等进行深入分析，提炼出典型成长路径及职业成长促进因子库，形成个人职业评估报告和团体职业发展分析报告，为后续的人才培养发展提供了强有力的支持！

　　“晨光计划只是为学员开启了一扇学习之门，希望能以此为起点，怀着谦卑和敬畏之心看待世界，不断学习、反思、丰富自己”。2012年7月2日，中粮集团董事长宁高宁在 “晨光计划”典礼上深情寄语参加培训的后备领军人才！

　　据了解，作为最早参与中组部、国资委所属央企后备战略人才培养的专业人才管理机构，诺姆四达集团已先后为神华集团、中粮集团、宝钢集团、中国人民银行、建设银行、中国银行、工商银行、国家电网、中广核、中国电信、南方航空、南方电网、大唐集团、吉利汽车、东风汽车、上海大众、美的、长虹集团、富力地产、法国欧尚等行业标杆和中外500强企业提供了后备人才培养发展整体解决方案。