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不过，对于Mike Silagadze来说这种压力却是好事一件。他是教育软件公司Top Hat Monocle的CEO，在过去一个月，Top Hat Monocle收到数百份Groupon的简历，这些人想跳槽。每天Mike Silagadze都要面试一批人。上个月，Groupon律师给Mike Silagadze发出一封信，说Top Hat招聘Groupon员工是不合适的。Top Hat的前25大销售员工中有8人来自Groupon。
Mike Silagadze表示：“当最好的人才开始离开，Groupon的人员流失会更糟糕。”他计划继续招聘Groupon的人。
从Mike Silagadze的经历可以看出，Groupon在留住销售人才方面面临多大的压力。去年11月Groupon上市，比起20美元的IPO价格，现在的股价低63%。本周一Groupon会公布财报。Groupon新闻发言人拒绝置评，只是说公司继续推动各方面的专业化，包括销售、流程、组织、技术。
对于Groupon来说，销售人员的任何问题都是麻烦，因为它是以销售人员为支撑的。在1.2万名员工约45%是销售人员，他们负责与本地企业签约，提供团购交易。
Groupon CEO安德鲁·梅森（Andrew Mason）曾说：“不能只在技术和产品上好，还要知道如何管理大量销售人员，它是我们公司的DNA。”
不过据Groupon前员工、其它知情者说，公司要求越来越高，销售人员愤怒了，薪酬计算越来越麻烦，缺乏晋升机会。在Groupon IPO之前和之后，公司一直在建立新的领导层，部分是为了要让管理更成熟。前员工表示尽管一些员工没有多少股份，但股价下跌仍让人沮丧。
在销售型公司，员工一般来去有规律。有迹象显示，Groupon一直在清除表现不好的员工。
一些前员工说Groupon的销售力量经历了大转变。早期，Groupon一般招聘大学生，将他们放在快节奏的销售文化中。作为一家快速成长的公司，在相对松懈的环境中，早期员工可以挣到六位数年薪，如果达到目标还可以提早回家。一年前，情况开始改变，因为在IPO之前营收增长放缓，因此Groupon高管调整了政策。
前员工表示，在过去Groupon会从每宗交易的毛利中给员工提成几个百分点，后来变了，没有达到或者超过累积月利润目标的员工，佣金会按比例缩减。两名前员工说如何设定毛利目标是不透明的，有时会略微调高，但难注意到。对于一些靠佣金为生的人，小改变意味着少几千美元。一些前员工表示，因为团购业竞争越来越激烈，在Groupon越来越难达到佣金目标。不过，Groupon曾曾表示最近几个月的利润保持一致。
Groupon已经在寻找办法鼓舞士气。消息人士说，去年夏天，安德鲁·梅森曾邀请20多位老销售代表会餐，倾听他们关于销售组织的意见。在会餐前些天，曾有传言说安德鲁·梅森准备借机发放特别补贴，可能是股票。安德鲁·梅森居然忘了订餐，最后买了披萨，代表也没有获得补贴。Groupon说安德鲁·梅森一直积极与员工互动。
