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Monster中国CEO:我们要在中国互联网成功

   日期:2008-12-13     来源:TechWeb.com.cn      浏览:144    评论:0    
核心提示:【TechWeb消息】北京时间10月13日,据外国媒体分析,尽管美国网络企业在中国本土的竞争基本以失败告终,但Monster中国区CEO爱德

【TechWeb消息】北京时间10月13日,据外国媒体分析,尽管美国网络企业在中国本土的竞争基本以失败告终,但Monster中国区CEO爱德华-罗坚信自己可以带领同事们打破这个魔咒。

Monster是美国最大的在线招聘服务公司,刚刚宣布100%控股招聘网站中华英才网。

美国网络企业在中国以失败告终的例子比比皆是。谷歌遥遥落后于排名第一的百度;2006年12月拍卖网巨头eBay在被杭州淘宝网击败后被香港亿万富翁李嘉诚的TOM在线收购;即使是微软MSN,也远远落后于当地的竞争对手-腾讯;最近新闻集团的MySpace社区在中国的表现也令人失望。

一个中国毕业生正在成都毕业生冬季招聘会上填表

尽管Monster公司中国首席执行官爱德华-罗知道这些失败记录,但这显然阻止不了他和他的同事。Monster于10月8日宣布100%控股中华英才网正表明了这一决心。

精明的投机者

Monster为何如此坚信可以不重蹈其他美国互联网公司覆辙呢?第一,中国巨大的网络招聘市场。数据显示,中国每年有7000万大学毕业生需要网络招聘。爱德华-罗认为,Monster正好可以利用这一点。“事情关键的是,我们处在正确的位置上” 。

另一方面,中国的青年非常善于使用网络。中国大学生花费了大量的时间玩网络游戏、发送即时消息,并参与网络社交活动。所以,很自然,中国的年轻一代将通过互联网寻找离开学校后的第一份工作。

对于年轻一代,当他们开始思考就业,显然会转向互联网。相比其他国家,中国人口占世界人口的15%,拥有越来越多的互联网用户,2.6亿在线人数的增长潜力巨大,年轻一代的成长更是突飞猛进。

尽管如此,Monster仍有理由保持冷静。BDA市场研究公司院长Ted Dean表示,美国大型互联网公司都有一种情结,试图在中国市场复制其成功,但却鲜有成功的例子。

Dean表示,最大障碍在于美国企业的管理者无法和中国的消费者互动,但互联网恰恰是对消费者的服务。某些情况下,成功的决定因素不在市场,不在精湛的技术,而是对消费者的了解,适合消费者的口味。

两者的成功结合

爱德华-罗坚定地表示,无需对Monster担心。从2005年该公司首次投资中华英才网起,就一直密切参与公司运作。我们彼此了解,我们彼此喜欢,我们将使两个成功的故事合二为一。

爱德华-罗认为,Monster和中华英才网联合后将排在市场前列。八年前成立的中华英才网,在中国在线招聘市场排名第二,占据24%的市场份额,仅次于另一个竞争对前程无忧。

据总部位于北京的市场研究公司易观国际数据显示,中国在线招聘市场规模不大却高速增长。8月份一份报告显示,2008年第一季度市场规模只有4400万美元,比前一季度增加了8 %,比去年同期增长了38 % 。中国三大求职招聘门户网站以51Job为首,占据市场29%份额;其次是中华英才网,占据24%的市场份额;最后则是智联招聘网(Zhaopin.com),市场份额为15%。

相关链接:招聘公司巨兽1.74亿美元完全收购中华英才网

 
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