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寻找“蒙牛基因”的同路人

放大字体  缩小字体 日期:2016-10-08  阅读次数:106
编者按:在蒙牛集团快速发展的进程中,从外部寻找到符合蒙牛文化、核心价值观的人才是蒙牛HR面临的问 题和挑战。案例围绕寻找蒙牛基因同路人这一主题,先阐述了如何在用人标准上植入蒙牛基因,其次着重介绍了校招项目。其中创业吧,兄弟蒙牛合伙 人计划对蒙牛雇主品牌有效传播的同时,也为其吸引到一批具有创新意识的人才,最后介绍

在蒙牛集团快速发展的进程中,从外部寻找到符合蒙牛文化、核心价值观的人才是蒙牛HR面临的问 题和挑战。案例围绕“寻找蒙牛基因同路人”这一主题,先阐述了如何在用人标准上植入“蒙牛基因”,其次着重介绍了校招项目。其中“创业吧,兄弟”蒙牛合伙 人计划对蒙牛雇主品牌有效传播的同时,也为其吸引到一批具有创新意识的人才,最后介绍了卓有成效的“乐荐牛人”内推项目。在校招及内推项目中,蒙牛能够开 拓思路,推陈出新,并借助第三方服务机构和工具为其目标的达成助力,体现了蒙牛HR直面挑战、积极探索的精神,具有行业借鉴意义。

内 蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称“蒙牛”)作为中国领先的乳制品供应商,蒙牛专注于研发生产适合国人的乳制品,连续7年位列世界乳业20强。 截至目前,拥有4万多名员工,在全国建立了33个生产基地、57个工厂。2015年,蒙牛营业收入近500亿元,年产能超过868万吨,2016年上半年 营业收入272.57亿元。根据蒙牛的愿景和战略,公司坚持以人为本,遵循“德才兼备、符合企业核心价值观”的用人理念,积极营造“关爱+尊重”的人文环 境,建立“传承+创新”的培养机制,完善“发展+共享”的考核激励制度,推行多通道职业发展模式,鼓励员工积极参与公司管理,实现公司和员工共同发展。在 蒙牛集团的快速发展过程中,人才缺口是很大的。如何快速进行领导力和管理能力的提升、培养现有管理人才以及从外部寻找到符合蒙牛文化核心价值观的人才是我 们面临的问题。基于此,所有蒙牛人直面挑战,积极探索解决思路,人力资源管理系统从战略的人力资源规划、招聘管理、培训管理、调晋管理、薪酬管理整体流程 上进行体系化建设:梳理职位管理体系、进行能力素质评估及人才盘点、文化工作坊、文化大讲堂及工作环境的改善、建立双通道的职业发展体系、有效持续地开展 绩效评估、完善薪酬激励机制,让人才培养和发展在有序、系统化的人力资源体系下,成熟、稳健地提升。

2014年,从把好人才入口关的校园招聘开始,蒙牛和北森合作了基层管理人才的盘点、360度评估反馈等项目,同时结合蒙牛的领导力,用定制化的评估及语言评估优秀人才。2016年双方又在内部推荐上进行了深入的合作。

校园招聘是蒙牛非常重视的人才引进渠道。2016年,蒙牛发起了“寻找同路人”的校园招聘,具体策略及内容如下:

一、基于文化核心价值观的用人标准

2016 年年初,蒙牛人力资源管理系统重新梳理了集团文化的核心价值观。这一举措明确了“蒙牛基因”的核心“诚信、创新、激情、开放”,这八个字充分凝结了蒙牛的 文化精髓,指引着公司的战略发展,规范着蒙牛人的行为举止,为公司选拔外部优秀人才提供了核心思想,更为寻找带有“蒙牛基因”的优秀校园人才提供了标准和 参考依据。

蒙牛人才发展全景图

二、成熟的校园招聘解决方案

蒙牛非常注重校园招聘整体解决方案,因此校园招聘工作除了聚焦应届毕业生之外,还关注在校大学生,通过传统校园招聘与校园合伙人计划相结合的方式,在出色完成校园招聘的同时,宣传雇主品牌。

1、“创业吧兄弟”蒙牛校园合伙人计划

“蒙 牛校园合伙人”由蒙牛联合京东金融、实习Plus共同举办,是集团品牌基于“嗨Milk”产品在校园的创新创业活动,也是蒙牛雇主品牌建设的重要组成部 分,为2017校园招聘进行了较好的铺垫。活动从今年5月开始启动,分为项目报名、线上投票、项目初审、赛前集训与参观蒙牛、全国总决赛、项目众筹及生 产、京东平台售卖等7个阶段。项目伊始,就收到了来自全国各地超过100所高校创业团队的踊跃报名,经过层层选拔,最终10个项目成功入围全国总决赛。

2、校园招聘

在2016年校招中,蒙牛与北森、中华英才网合作,通过多渠道运用,高质量地完成了校园招聘工作。

蒙牛校招全景图

三、内部推荐项目:“乐荐牛人”

内部推荐因转化率最高、成本最少、时间最短、留存率最高的特点而被众多企业的HR关注和重视,所以在做好校招的前提下,蒙牛在2016年与北森在内部推荐上也进行了深入的合作。

蒙牛在发起内部推荐项目之前,规划了超过10轮次持续推广的“乐荐牛人”战役,来吸引并保证员工的参与热情。

第 九轮次的战役是现场参观中国长征7号火箭发射。2016年6月25日,蒙牛集团人力邀请蒙牛10位小伙伴观摩“中国长征7号运载火箭”在海南省文昌市的现 场发射。这10位小伙伴是通过蒙牛集团人力实施的“乐荐牛人-集团内部人才举荐项目”得到的奖励参观机会。通过这次难得的参观,大家有缘相聚海南,在一起 互动、介绍各自情况。通过集团品牌管理中心安排的现场参观与交流,HR们感受着海南的人文风情,感受见证了蒙牛与航天事业13年合作的成长与成果,也交流 了“乐荐牛人”的传播和使用心得。

通过集团人力持续地宣传“乐荐牛人-内部人才举荐项目”,在两至三个月的时间内,已经有超过30%的员工关注了内部人才举荐项目,并推荐了大量符合“蒙牛基因”的人才。

随着蒙牛的快速发展,人才管理还将面临很多挑战。蒙牛逐渐要从劳动密集型的管理模式转变为人才密集型模式,不断进行系统化创新、使用工具的创新、人才能力提升的创新,将蒙牛的人才管理和发展以及体系化的人力资源管理工具,提升到一个新的高度。

 

 
 
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