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长沙不大。这使得我们在长沙的企业圈中去寻找一种HR的群体现象比较困难。这个拥有雄心壮志的中部城市，一直在尝试大工业支持大发展的模式，她希望成为中部地区的一个耀眼的经济明星。
种种轨迹表明，长沙并没有拥有比其他省会城市更多的资源优势，他们的工业突进并不是继承而来的，而是从无到有的不断生发出来的，她得于在近几年飞速发展的杀手锏应该是以湖湘文化为内核的掘进精神。这种掘进的奋斗精神散布在企业中去，就延伸出了长沙HR们的存在现状。
中联重科、三一重工、远大空调、长丰集团等等，这批舞动长沙经济龙身的龙头重点企业中，HR们正集体进入真正的人力资源管理时代。他们在引入现代管理模式的过程中，开始着力塑建属于自己的企业文化，并用这种独特的企业文化来改变过去随意性的人事管理。
很多人在分析长沙的人力资源状况时，指出了长沙突出的人才优势：中南大学、湖南大学等“211”高校的人才培育效应，以袁隆平院士为代表的高科技人才队伍，庞大的固有劳动力资源与流动人才群体。但是这些并不意味着长沙企业对人的管理达到了一个领先的阶段。
如同诸多内地城市一样，长沙的企业治理结构还相对落后。企业的管理是一项系统工程，既包括管理机制的建立、管理制度的完善，还包括管理手段、管理技术的更新和管理人员素质的提高。现代经济的分工高度专业化，有效的管理不仅可以有效地约束，而且可以起到巨大的鼓励作用，充分调动各个环节、各个层面、各个部分的积极性，发挥人的主观能动作用，从而达到优化企业资源配置，提高企业经济效益的目的。
近些年来，长沙在工业企业改制上下了很大的功夫，但仍有部分企业尚未建立起适应市场发展变化的灵活的运行机制；大多数民营企业没有完善健全的企业法人治理机构。企业管理中存在治理结构相对落后，决策层和经营层脱节，管理粗放、公司决策执行效率不高和雇主与雇员目标上的不统一等突出问题。在企业内部，部分企业的委托代理关系中，没有形成较好的制衡关系，企业主不能有效地控制经理人员；分配制度不科学，企业员工的积极性不能充分发挥出来。
林林总总，使长沙HR们的生存土壤困境重重。但是这并不能阻挡以上述重点企业为主的HR们的变革决心。他们承受掘进的诸多压力，与老板的斗争，与员工思维定势的斗争，与企业相对落后的管理模式的斗争。在颇具辣性的“湖湘文化”作为一种思想的底蕴下，他们显得斗志昂扬，随着众多人才市场的整合与进入，著名招聘网站的发力，长沙HR们获得人才的便利性逐渐增大。据统计，长沙熟练工人和高级人才获得便利性分别位居全国200座具有竞争力城市第11位和13位，在中部地区城市中位居第2位。长沙人才市场近年建设迅速，网络较齐，开通了包括北京在内的17个城市人才网络通道，建立系列引用人才、留住人才、培训人才的机制；人才的高质量、人才获得的高便利性极大地促进了长沙产业的扩张和结构的不断提升，增强了长沙人才竞争力，给本地HR们施展管理技能的空间愈来愈大。
从岳麓书院、贾谊故居、新民学会旧址、船山学社到城市雕塑群广场，长沙作为湖湘文化的策源地和历史文化名城，其文化底蕴深厚、内涵丰富的灵动一面，使长沙的企业在构建文化这一块显得不甘落后。远大空调，在激进派创业家张跃的带领下，从一开始就全力打造着属于自己的理想文化。在远大，HR的管理已经上升到了制度与人性化相平衡的阶段，员工的幸福指数也处于同类企业的前列。中联重科对“信任管理”与“敬业精神”的深入挖掘和发展，更是将诸多长沙企业HR的掘进路线拓宽拓远。
即便长沙的领头企业在人力资源管理上扬帆激进，但并不能改变内陆城市普遍存在的企业管理理念上的缺失。不少规模不大的民营企业，出于种种原因，还缺乏系统的人力资源管理，甚至没有引入员工培训、晋升计划、绩效考核、企业文化等人力资源模块。再加上长沙在薪酬激励上对高素质的HR管理人员缺乏吸引力，选择来长沙的企业一展身手的资深HR并不多。
“唯楚有才，于斯为盛”。多少年前，聪明的长沙人就以自觉不息的精神状态，展现了人的主观能动性强大一面。而一直以来，长沙人没有丢失创新的个性，从重工业到娱乐业，甚至到一个小小的店面，他们的绝妙创意与奋斗意思都使人惊叹。如今，长沙的HR们正在人力资本时代，不停掘进！
