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HR在数智化进程中如何转变自己的角色,像CEO一样思考?

   日期:2022-05-09     浏览:160    评论:0    
核心提示:人力资源转型面向利润中心转变,所以HRer必须要像CEO一样去思考。怎么向CEO思考,首先是思维模式要发生变化,要从业务出发,要从实际的组织绩效出发,而不是从实际的业务成果出发,不是实际的工作岗位职责出发,要从组织能力的视角开始人力资源数字化转型,这是思维模式改变。构建组织能力是HRer的第一要务。二是两个视角的
      人力资源转型面向利润中心转变,所以HRer必须要像CEO一样去思考。

怎么向CEO思考,首先是思维模式要发生变化,要从业务出发,要从实际的组织绩效出发,而不是从实际的业务成果出发,不是实际的工作岗位职责出发,要从组织能力的视角开始人力资源数字化转型,这是思维模式改变。

构建组织能力是HRer的第一要务。二是两个视角的变化,人才视角和组织视角。人才资源视角转变为人才能力视角,组织视角是组织能力视角,所以维度从员工、HR、数据三个不同业务层对HR业务挑战。

业务绩效数据的变化过程中,提醒人力资源管理者最重要就是数据治理能力,现在对企业挑战比较大是数据治理能力。强化数据治理能力将成为转化生产力和企业核心竞争力的支撑点,现在很多HR只谈到数据规范化,做不到数据治理,我应该有什么样的数据项管理我的员工。用什么样的数据分析模型去完成人才画像及组织画像。最后就是数据要不断的迭代更新,保证数据分析的有效数据。

今年是人力资源高质量发展目标,很多企业尝试人力资源服务单元利润中心化,HRer角色和思维已经转变像CEO一样思考,人力资源部成为利润中心,它可能在一步步在实现。





 
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