职业生涯共赢模式

　　有了组织高管的承诺，必要的人力资源系统的支持和员工的广泛参与，组织很容易创造出适合个人成长发展的环境。这种发展将为员工的职业生涯带来价值，为组织的整体成功作出贡献。作为整体劳动力战略的组成部分，职业生涯共赢模式的交互式集中作用将帮助组织通过人才的力量创造长久的竞争优势。

　　职业生涯共赢模式

　　建立三方合作模式，构筑员工职业生涯、推动企业经营效益

　　职业生涯共赢模式是一种合作——通过人的协作实现共同利益。在职业生涯共赢模式中，组织要调动员工经理和员工本人，以实现三方利益为目的，改善职业生涯管理的方法、增加职业生涯管理的成效。组织调动经理和员工本身就是人力资源战略的一个要素。

　　本文中，美世咨询阐述了为什么现在组织比以往更加需要创建和维护职业生涯共赢模式。我们将回答几个关键问题。

　　·什么是职业生涯共赢模式？

　　·为什么它对员工、经理和组织来说具有价值？

　　·如何创建这种模式？如何维护它？

　　·如何衡量其成功与否？

　　我们在文中探究了组织如何利用职业生涯共赢模式建立更强大的雇主品牌，让公司更能吸引关键人才，更能留住关键人才，如何进一步调动员工参与性、进而增加客户满意度和实现经营业绩的问题。我们也将和各位分享已经建立职业生涯共赢模式的一些组织的经验。

　　您的组织能从职业生涯共赢模式中获益吗？我们在本报告结束的部分提供了两款独立的分析评估工具，帮助您评估您的组织有关职业生涯管理的需求和重点。

　　职业生涯共赢模式的概念

　　组织在不同程度上都认识到职业生涯共赢模式的基本前提：发展职业生涯可以帮助企业构筑内部人才通道，增加企业竞争力，增大员工对组织和市场的价值。只不过有些组织将职业生涯管理的责任全部让员工自己承担，有些则采取有选择性的参与。

　　然而，也有组织为了企业和个人的共同利益，一直积极参与职业生涯的管理。正是这些组织将会在吸引、调动和保留员工的竞赛中取胜。他们已经认识到，除了报酬和福利，员工认可的职业生涯相关回报还包括：培训和发展、横向调动、有挑战性的任务以及职业激励。这些是总体回报的重要组成部分，很能调动员工积极性。这些组织有更出色的经营业绩、更高的员工参与度和关键人才保留能力，它们能为员工带来最佳的职业成果，并可改善自身的经营业绩。

　　是什么造就了成功的职业生涯共赢模式？

　　基于多年的广泛研究，美世咨询定义出六个驱动组织经营结果的人力资本要素。这六要素是企业人力资本战略的核心组成部分，这些要素作为驱动组织劳动生产率的重要因素，能令组织在竞争中脱颖而出。

　　这六要素包括人、工作流程、管理架构、信息和知识、决策以及奖酬。每个组织都有独特的六要素结合方式，它是一个成功的职业生涯共赢模式的核心。在设计和评估某个特定的人力资源管理机制——比如组织如何管理职业生涯时，六要素的每个因素都须列入考虑的范畴之内。

　　和六项人力资本要素紧密相连的五项原则构成了美世咨询有关职业生涯和成功的职业生涯共赢模式的观点。成功的组织要：　

　　·投资关键职业通道，提高业绩表现和竞争优势；

　　·传递并创造强大、简单而灵活的职业生涯管理流程和工具；

　　·强调“培养人才”而非“购买人才”的理念，保护和改善内部劳动力市场的质量；

　　·创造出认可员工、管理者和组织三方利益的文化；

　　·在三方之间使用三方信息交换作为职业生涯管理的推动因素。