公司团队的释义

　　每家公司都有目标,团队的作用就是有效地实现目标,公司的目标包括市场、销售、利润、品质、研发、人力资源、品牌等等,这些目标又分解成为公司各部门及岗位的任务,由各部门及岗位的人员采取分工协作的方式来完成,所有这些人结合在一起就组成公司团队,可是,不同的公司,团队表现截然不同。

　　一、何为零阻力团队

　　任何部门及岗位在实现目标的过程中,都能便捷地得到周围的各种资源或周围主动输出的推力或拉力;

　　任何部门及岗位在实现目标的过程中,随时听到周围指明方向的提醒和加油喝彩的声音;

　　任何部门及岗位在实现目标的过程中,出现各种意外时,都能得到周围的快速反应和有力保障。

　　公司各部门及岗位的人员既是本部门的战斗兵,同时都是其它部门的服务兵,相互照应、同步前进,这是一支合力最大的团队,这种合力作用下,团队前行必将产生加速度。

　　在这支团队中,既使由于有新人加入等异常原因出现了行动相反者、阻碍者或滞后者,他们也会在这支团队的巨大惯性和合力作用下,被迅速推动前进。

　　二、何为零合力团队

　　各部门及岗位在实现目标的过程中,不结伴而行,不互相支持,不分享由自己所掌握的各种资源。

　　各部门由本单位组成小团队,拒绝融入公司大团队,各小团队在前行的路上,处处可以看到其它团队冷眼旁观;当你的小团队遇到困难时,其它团队都是事不关己、高高挂起;在你的小团队加速前行时,总有意想不到的阻力与你不期而遇;总之,你的小团队动力有多大,外部给你施加的阻力就有多大,直到你的小团队合力冲减为零为止。当你的小团队再也不能前行时,会发现许多人看热闹和喝倒彩,最终的结果是各支小团队在拖住别人的同时也拖住了自己。

　　各个部门及岗位都期望实现目标,但却千方百计让别人实现不了,各小团队前行的轨迹只是简单的几条平行线,在试图前行的过程中,动力永远超不过阻力,小团队乃至大团队只能在原地踏步甚至倒退。

　　三、何为游兵散勇之团队

　　有些公司,既无组织可言,更无合作氛围,大多数部门及岗位根本没能力达成目标,如果有极少数人想实现目标,非采取特殊做法不可。

　　一是走天桥,这极少数人只能直接借助公司最高层老板的力量,采取事事向老板请示汇报,由老板全程保护,不断协调或施压等,才得以达成目标。

　　二是弯腰行,这极少数人如果昂首挺胸往前走就会成为众矢之的,他们只好采取自我矮化、点头哈腰,不断撒下买路钱,或者手脚并用伏地爬行,甘于受辱,以期获得同情而实现目标。

　　三是走夜路,极少数人如果想实现目标,在平时只好装作与大多数人一样碌碌无为,乘天黑别人没注意的时候悄无声息地走,达成目标了还不被别人发现。

　　这些做法每迈一步都是无比艰辛,每做一事都是事倍功半,都是采取非正常程序、非组织流程,凭借个人关系、外部力量等来达成目标,这些做法都是极少数人不得已而为之的亚健康行为,这些行为又进一步加剧了公司团队的混乱,而诞生出畸形的企业文化。

　　公司团队的强弱就是实现公司目标的合力大小,合力大小由分力作用点、分力方向、分力大小、作用时间等因素决定。