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01阿里的找死年会
我有一个很厉害的朋友，他原来是淘宝网的品牌总监。在我儿子15岁生日的时候，我请他来做神秘嘉宾，让他跟我们讲讲马云的故事。
他说好吧，我告诉你们，马云是一个真的很特别的人。我给你们讲讲一个他开年会的故事吧。2008年，阿里的淘宝网一直深陷在假货舆论风暴中，在推出 “消费者保障计划”后，危机终于有所缓解。
年底时 ，马云通知阿里所有的总监级的干部到杭州西湖边的一个别墅里开年会，一共60多人。
大家担惊受怕地辛苦了一整年，都开开心心的来了，也都很好奇马老板会用什么新花样来庆贺胜利。
没想到年会一开始，马云就跟大家说，今天的年会只有一个主题，就是每个人都必须做一件事儿：写出你认为阿里巴巴将来是怎么死掉。
各位总监们听完后目瞪口呆，像被劈头盖脸浇了一盆凉水，像吃了苍蝇一样难受，但是也没有办法，只能硬着头皮写。
写完之后还被迫要到台上去，一个一个大声地念出来。
我的朋友说，他倒还好，毕竟在阿里工作的时间短。 但很多总监已经跟马云在一起打拼了很多年，他们在念出自己认为最可能的死法时，都 痛哭流涕、 痛不欲生。
他说，但是后来的事实证明，正是那次马云别出心裁的年会，让阿里成功避免了60多种死法，在最危难的时候挽救了淘宝，也铸就了阿里远离失败、不断腾飞的宏伟大业。
02Seepex的江湖年会
2000年至2004年，我在德国 Seepex公司工作，担任中国北区销售经理 。
我们中国区CEO是个老外，澳大利亚人，叫David Friendin.
每年我们回去开年会的时候， David Friendin的要求都很奇特。
他说，你们各个区域回来的销售经理，可以根据自己的喜好，自愿组局，相互请客，发生的费用公司报销。
我们听到后都觉得很惊讶，非常好奇，都担心自己是不是听错了，怀疑他在说反话，想批评我们销售费用花多了。
他特别坦诚地笑着给我们解释说：你们没听错，我说的是真的。
他说我了解你们中国人：个个好胜心都很强，你们每次回来都肯定会打听谁销售做得最好，都想跟别人学习和探讨，想怎么把销售做好，让自己赚到更多的钱。
说实话，我们都很佩服他。因为他这一招真的非常管用，我们这帮销售经理在一起，除了吃喝玩牌就是探讨工作和经验学习。KPI指标不用老板说，我们都抢着往高里报。
最重要的是，这种年会让我们感觉到了一种回到江湖的感觉：每个人在自己的地盘儿里都是老大，彼此之间都不会甘拜下风，一定要在业绩上争个高下，同时又特别讲义气，别的区域需要配合的时候，必定出手相助，义不容辞。
那个时候的我们，根本不存在什么沟通障碍和配合问题。
03某教育集团的打屁股年会
2019年底，有一家知名的教育集团，他们的老板找我说，他们的高管特别难管理。
众所周知：文人相轻，大家都把知识用在了不该用的地方。各个部门之间都各自为政，明争暗斗，不讲实话，导致工作效率极低，风气特别不好。
于是我就帮他们策划了一场年会，其中有一个特别有趣的环节：打屁股。
在这个环节里，每个部门都要派一个干部代表上台，戴上一个头套，背对大家站在台上，撅着屁股对着大家。
然后在场的其他干部都可以拿着一个充气大锤子上台去，从自己意见最大的那个部门代表开始，一边控诉他的“ 罪行 ”，一边打他的屁股。
场面很搞笑，肚子都笑疼，有笑果。也很有趣，很有效果。
大家都说这个年会开得好：平时各个部门之间都积怨太深，这也不敢说，那也不敢说。
现在嘻嘻哈哈一折腾，啥事儿都没有了，真的是又痛快又舒坦。
04某世界500强的“ 不正经 ”年会
2020年至2023年期间，我在某世界500强的培训部担任培训顾问。
这家公司是业内排名世界第一第二的公司，他们的产品都是通过代理商销售的。每年年底他们都必须要给自己的代理商开一个年会。
年会的真实目的特别简单：一是维持和提升代理商的忠诚度，避免他们跟自己的竞争对手合作；二是鼓励他们多订货、多卖货，提升销售业绩。
他们以前的培训都是给代理商开会，给他们讲新的销售政策、培训产品知识。
代理商们个个都是自己创业的老板，他们最关注的就是吃喝玩乐，领奖抽奖。
所以最常见的情景就是，晚上吃喝抽奖的时候大家都精神抖擞，白天开会上课的时候大家都呼呼睡大觉。
更糟糕的是，年头多了以后，大家对年会也逐渐失去了兴趣，再开年会都不愿意来了。
于是我们就策划了一系列“ 不正经 ”的年会。缩减开会和产品知识培训的时间，增加了跟业务无关的《孝道传承工作坊》《 家庭教育工作坊》 《合作共赢工作坊》和《博弈游戏及合作忠诚度辩论》等新形式和新内容。
通过这些“ 不正经 ”的年会，代理商们参加年会的热情大增，都激动地说别的厂家只把我们当赚钱的工具，你们把我们当家人。
很多老板都自己冲到台上去表忠心，加指标，最终业绩不断攀升，有的区域甚至一两年就能翻一倍。
05欢迎沟通交流
这样的年会故事还很多。
如果觉得这些年会故事您有启发 ，欢迎联系我们沟通交流：
咨询热线： 逯老师 15201366324
