打胜仗的战略与领导力

逆境是企业和企业家的成人礼。

在逆境中，优秀的领导者如何最大程度地调动自身与团队的潜能，从而为组织赢得生存与打胜仗的机会？如何提升团队战斗力？

01打胜仗的战略与领导力：战争历史维度

01 四渡赤水：逆境中打胜仗的战略与领导力

——宫玉振 军事学博士 北京大学国家发展研究院教授

◆战争中有两个目的：一个是消灭敌人，另一个是保存自己。形势有利的时候消灭敌人，形式不利的时候保存自己。生存才是王道。

◆真正的高手，一定要学会判断大势。在逆境中找到顺势，最考验领导者。

◆当一切都是不确定的时候，唯一可以确定的，就是你对未来的强大信念。领导者一定要坚定信念，再把自己的信念变成团队的信念。没有灵魂的军队是打不了胜仗的。

没有经历过失败的将军，很难真正理解战争。没有经历过逆境的企业，很难真正理解竞争。

◆逆境是企业和企业家的成人礼。伟大的组织往往是逆境中成长起来的，逆境给那些有能力、有抱负的人和组织提供了最好的成长机会。在逆境中，优秀的领导者可以最大程度地调动和发挥自身与团队的潜能，从而为组织赢得生存与突破的机会，为组织打下走向卓越的根基。

◆【逆境突围的四大战略】 

以舍为得—要求逆境中的组织有敢于放弃、敢于收缩的勇气，有以退为进、以舍为得的智慧； 

因势利导—要求逆境中的组织审时度势，顺势而为，在整体的逆势之中找到有利之势，将整体的劣势转为局部优势，从而取得逆势之下的扩张动力；

集中资源—让组织的领导者学会运用最核心的内外部资源去解决最关键的核心问题，根据形势选定突围的方向，随即果断地将大部分资源投到这样的方向上；

主动灵活—点明了逆境中，企业保持战略柔性、组织弹性和决策灵活性的重要意义。毛泽东的战略——“你打你的，我打我的”，就是其主动灵活性的体现。

◆【逆境领导力的四大要素】：

坚定信念—就是领导者要带领下属，从最坎坷的经历中寻找积极的意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧，正如毛泽东在长征最艰苦的时刻，还拥有着“今日长缨在手，何时缚住苍龙”的无限豪迈与坚定； 

鼓舞士气—就是看到“士气”是组织一切战略战术的基础。在逆境中，每一个人往往都不得不经历心理上的大逆转。逆境中领导艺术的核心就是在人们的心灵中重新燃起对战斗的渴望，和对战争胜利的信心；

同甘共苦—在逆境中，领导者尤其要能分担下属的苦难，和下属一起战斗；与下属同甘共苦的行动，从来都胜过千言万语；

价值驱动—所有的信念、士气和共同承担，都来自于对共同价值观的认可，而共同的价值观才是保证组织长远发展的驱动力

02 打胜仗的战略与领导力——战争历史维度

——宫玉振 军事学博士 北京大学国家发展研究院教授

◆在草原上，要想成就一番事业，既需要有强者的实力，还需要有王者的胸怀。

◆企业扩张来源于内部，来源于强大的组织。没有强大的组织能力，没有强大的组织协同，盲目扩张反而会带来灾难。

◆从草原走向城市，从城市走向大海，不断突破自己的舒适区，不断突破自我，是成吉思汗打下天下非常核心的一点。

◆【帝王级创业：成吉思汗的领导力】

在明亮的白昼，要雄狼一样深沉细心；在黑暗的夜里，要像乌鸦一样坚强忍耐。比智慧更大的是意志

02管理改进实践成就企业成长

01 坚持的力量——人才队伍建设铸就企业未来——张宏涛 襄阳好邻居连锁超市有限公司 董事长

◆2013年-2015年是我们项目的前期，人才留存率6%无提升，成本高昂。我常在想，如何把这个数字提高，做的再漂亮点，那就从基础开始，把每个环节做的更好些。

为此我们开始着手做出改变，在对内人才上，一方面明确晋升通道、提升薪资待遇，另一方面成立干部部门、与专业团队华营合作，制定人才培养计划，比如在具体实施上通过奖金机制、干部训练营等各种给大家提供学习的机会。在对外招聘上，我们也采取了各种措施，比如主动走进校园，建立高校合作，组织企业开放日，邀请师生走进企业，提高招聘团队专业度等等，坚持不断去做改善。

后来，也确实有了较好的效果，此后储备干部来源逐年丰沛，自2018年-2020年，年简历收取数量从1000份提升至7000份，提升700%；越来越多优秀大学生选择好邻居。储干留存率逐年增长，储备干部留存率由2013年的5.3%提升至2020年52.3%，储备干部培养工作逐见成效，管理干部年轻化，公司干部500人，平均年龄由45岁降至30岁。

◆没有选择的选择！

持续艰苦卓绝，意义重大！

为有源头活水来！

把能力建在组织上！

◆一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。（任正非语）

03 我站在台下为员工喝彩

——景余祥 江苏杰士德精密工业有限公司董事长

◆2016年前我的经营逻辑就三条：客户口碑；个人英雄主义；分好钱。2016年之后痛苦随之而来，项目越来越多，超出我的管理范围后，就到处着火，我就需要到处救火。

2017年2018年到处求医问药，我非常感谢华营的业务员坚持不懈地联系我，后来2019年到华营，我非常庆幸遇到华营的老师和同学，点亮了我的人生。我的认知发生了很大的变化。有一次上人力的课，我发现人力不仅仅是招聘，它还有人才管理，人才的培训，后来认知到管理是一套复杂的体系，不是一条直线，是蜘蛛网状。

◆企业老板有时候是企业的天花板，如果没有我，可能他们会更好。

◆做项目，如果不能把能力在项目成员内做复制，那项目就很难继续推动，做大，做强。

◆共识是实现一切管理活动的基础。如果大家想要做变革的话，一定要想尽一切办法和员工去共识，这是企业想改善，想持久的，唯一的一条路。

03组织能力建设之对话企业家

途虎养车CEO陈敏、永银文化发展集团有限公司董事长陈永、金沙河集团董事长魏海金，以“组织能力建设”为主题展开交流对话，通过对话来分享他们对组织能力建设的理解及相关实践。

▲对话企业家

◆魏海金先生：个人能力建立在组织上，组织建立在流程上，流程建立在制度上。快速成长期，尤其是快速成长阶段，如果能力不建在组织上，是非常危险的。

建立在组织上就会形成团队，如果没有建立在团队上，就会形成团伙。能力建在组织上，老板一把手要亲自参与。

◆陈永先生：做一百亿靠自己英雄主义显然是不能实现的，必须依靠组织。能力建在组织上，做老板，首先自己能力要过关，否则都是空话。

◆陈敏先生：如果不往前走，就是死路一条。在中国偏互联网、偏消费行业，我认为就只有两条路：要么打，要么死。

不管是一个组织，还是目标性的项目，大家对目标产生认同，产生信任是非常重要的。这样的人不是选出来的，而是留下来的。

新加入的人会逼着你往前走，如果你自己不往前走，那他们就会自己走。

◆总结：大家都认识到了组织能力建设的重要性，如果能力不建在组织上，企业维持不下去的。建组织能力，有四个关键：

第一，抓主要矛盾，急用先行。

第二，以业务为导向。

第三，要应用在业务实践中。

第四，坚持，组织能力不是一年两年，需要长期持续坚持。

最后祝愿大家：选择，相信，打胜仗，组织能力建设的最终目的还是为了打胜仗！