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性格成本:企业家无法承受之重

   日期:2009-07-21     来源:中国管理传播网|    作者:张小平    浏览:137    评论:0    
核心提示:  作为一名财经记者,作者的职业生涯是丰富多彩的,甚至可以说是相当幸运的,因为他能在短短的四年时间内,采访了那么多重要的财经

  作为一名财经记者,作者的职业生涯是丰富多彩的,甚至可以说是相当幸运的,因为他能在短短的四年时间内,采访了那么多重要的财经人物、见证了那么多重大的财经事件,其中既有黄光裕的蒸蒸日上、李彦宏的“一夜暴富”、兰世立的一飞冲天,也有顾雏军被捕前流着眼泪的“最后告白”、刘虹在资本之旅上一步步走向深渊、万平在法庭上的悲情陈述……

  从性格角度入手进行财经报道已经不太新鲜,但却往往能深深地触动读者的情感,即使是财经界以外的人也能产生共鸣。毕竟,人性是永恒的。据作者介绍,他曾供职的《英才》杂志,在创刊初始就提出了“经营人性”的理念,这与他擅长并且喜欢的财经人物报道角度是十分契合的,作者一直坚定不移并乐此不疲地执行着这个理念。

  作者提出了“性格成本”一说:“对于一个企业家来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。”并断言,“三流企业家关心生产成本,二流企业家关心管理成本,一流企业家关心性格成本!”尽管这种提法尚缺严谨和科学,但却显得很有新意和创意。

  通过本书,我们可以看到,这是一群富有极端个性的企业家。此种个性,牵引着他们飙升或者下跌。但无论是大胜还是大败,对他们来说都是值得一赌的巅峰体验。极端性格理应被成熟的企业家们所排斥,但最终却成为他们大胜或大败的决定因素。这个问题,也许值得大家好好思索。

  作者另外还提出了一个有点“惊世骇俗”的观点:“所谓枭雄,是那些在前进路途上过早倒下的英雄;所谓英雄,是那些达到目的后抹去了身后痕迹的枭雄。”作者的这种历史观和人性观难免片面和武断,但其中却透出一种残酷的真实感。

  其实,逐利如嗜血,这是企业家们无可厚非的天性,我们需要警惕的是:他们逐利天性驱使出来的罪与恶!最重要的是用整个社会的力量来构筑制度和法律的堤坝,另外企业家本人对自身性格缺隙的正视、自我约束及修补也显得至为重要。这样,可以让聪明、奋发如顾雏军、唐万新之流,最终成为他们从小梦想成为的英雄,而避免沦落为万人所指的“枭雄”。

  本文选载于张小平著《性格企业家》一书,本书由中国铁道出版社授权刊载。

 
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