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人力资源在中国有独特的一些方面，比如关于税收、利润和扣除额的规章制度经常变化，因此公司需要灵活的系统，来允许用户及时消化变化。使用仁科产品，无需在每次出现变化时修改系统，因为所有的工资计算被列为规章数据库中的数据。我们已经在深圳拥有一个关于这些最新全球解决方案的客户。
仁科HRMS的中国策略
仁科 HRMS面向中国的市场策略是什么？初期的发展重点是什么？如果是金融、电力、电信等国有企业集团，仁科将面临什么挑战？如何应对？
仁科在中国的整体策略是主营一些关键行业，在近期创造客户成功范例。这些行业包括金融服务、公共机构和电信。仁科在全球向客户供应HRMS，已经有很长的传统了。人力管理行业也有一个传统，这就是在同行业中分享知识和实践方法。我们的策略主要是在这些行业和重点客户中通过培训和知识共享来建立长期的关系。我们已经和中国的重点企业举行了许多培训研讨会。我们的客户不希望只是买了一个软件，它们需要一个解决方案来长期帮助它们。它们需要知道全球的其他公司如何使用技术来管理各自的劳动力。仁科在全球拥有忠诚的客户库。我们在中国的客户能进入这个网络，和世界顶尖企业分享知识。
从客户需求来说，今年的需求正在呈现较快的攀升态势，但同时，不可否认的是中国的企业缺乏专业的HRMS人才，这严重制约了市场空间的增长，仁科是如何看待的？
中国HRMS专业人才的供应是市场发展的决定性因素。但是，我们对市场很乐观。尽管现在还没有足够的完全的人力资源管理专业人士，我们看到各行各业和各个层面的人们都有强烈的学习愿望，从高级经理到普通工人。这个市场还有惊人的能力来吸收新思想和新的实践方法。同时很多中国企业，尤其是新兴企业，没有旧传统和僵化的体制等类似历史包袱，这让他们能轻松尝试新事物。可以说，在许多方面，中国大陆企业采用一个新的员工发展计划或新的激励计划，比中国香港或美国的更加成熟的企业还要简单。
们没有过低估测中国HRMS市场成熟的时间表。但是，我们认为现在正是时机来培育市场，和我们的主要客户创造客户成功典范。仁科将在这些领域继续努力和投资。
面临中国这样一个尚处于市场启动和培育阶段的HRMS市场，仁科如何评估自己的HRMS发展策略？
仁科明白，中国是一个需要以长期为目标来考察和实践的市场。一方面，我们认识到这个市场将需要时间来成熟，需要很多的教育和培训活动。同时，我们看到许多希望在人力资源方面做到全球卓越的行业领先企业具备进一步成长的能力了。总体上，仁科正在采用十分集中的方法来进入中国市场。我们将继续把发展资源投入到我们已经很成功的、并在全球部署的行业解决方案中。同时，我们将继续和中国客户协同工作，在部署全球最佳方案时理解中国客户的特殊要求。
这个阶段，我们已经步入发展的轨道。我们在重点行业部门赢得了客户定单。同时我们的咨询师和合作伙伴正在与我们的客户在执行中紧密合作，保证最佳产出效果。同时，为了保证我们拥有最高水平的咨询师，我们雇用了许多仁科在美国业务部门的华裔员工来领导重要项目的执行。我们将继续我们在全世界的传统，向中国市场提供世界顶级的人力资本管理解决方案。
