5WIH模式:e-HR导入计划

　　1.What

　　(1)那些人力资源管理系统必须e化?

　　(2)E-HR的架构设计为何?

　　(3)E-HR的组装计划为何?

　　(4)那些软体必须购置?

　　(5)那些硬体必须购置?

　　(6)需要何种顾问服务?

　　2.who

　　(1)由谁(个人或团体)主导e-HR之推动?

　　(2)那些员工会受到e-HR的影响(正面与负面)?

　　(3)由那一家或那几家厂商提供软体?

　　(4)由那一家或那几家厂商提供硬体?

　　(5)由那一家或那几家厂商提供顾问服务以及协助导入?

　　3.where

　　(1)全面性导入或渐进式导入?

　　(2)由那一分公司或那一事业部或那一厂区先行导入?

　　(3)导入的单位顺序为何?

　　(4)先导入那一或那些模组?

　　(5)导入的模组顺序为何?

　　4.When

　　(1)何时间开始导入?

　　(2)导入时程为何?

　　(3)关键里程碑何时可以达到?

　　5.why

　　(1)导入e-HR的目的为何?

　　(2)E-HR对主管产生什么效益?

　　(3)E-HR对员工产生什么效益?

　　(4)E-HR整体的成本效益为何

　　6.how (how Much)

　　(1)如何决定e-HR的架构?

　　(2)如何决定e-HR的时程?

　　(3)如何评估e-HR的成本效益?

　　(4)如何选择软体厂商?

　　(5)如何选择硬体厂商?

　　(6)如何选择顾问公司?

　　(7)如何导入e-HR?

　　(8)e-HR的成本为何?如何编列预算?

　　(9)如何设定e-HR的目标?