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前言
企业管理从根本上来讲就是对人的管理。现在"公平、公正、合理"的企业管理原则已为不少企业所采纳。但是，要实现"公平、公正、合理"决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。
但是,很多企业(集团)在人力资源管理方面存在以下问题:
1、企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2、管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
3、没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少价值评价体系和价值分配体系。
4、企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
EMR方法
采用和实施人力资源管理系统不仅仅是为了提高工作效率。应该看到，在实施人力资源管理系统后，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等，可辅助企业领导决策科学化。
EMR-HR特点:
1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。
2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。
3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。
4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标，还可引用职位的能力素质指标。绩效评估结果计入员工档案，建立绩效与薪资的关联应用。
5、薪酬体系的设计可进行职员的信息定薪、调薪设计。EMR-HR解决方案通过统一的数据管理平台，实现了人力资源管理业务的数据流动和共享，支持战略人力资源管理解决方案的应用。
EMR-HR 的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，可以和企业的其他业务应用系统(如客户管理、销售管理、采购管理、项目管理系统)完全集成在一起。对企业的人力资源进行了全面的管理:从企业的组织规划、招聘和聘用，到员工福利、教育培训，以及出差管理、时间管理、工资管理、员工发展计划等。
企业组织结构
组织设计是由管理机构制定，用以帮助实现组织目标的有关信息沟通、权利、责任的正规体制。组织结构是指某个组织在实现其所希望达到的目标过程中，通过劳工分工和合作方式来连接技术、任务和员工。
组织结构应该帮助企业达到三个目标:
1、促进信息和决策的沟通，减少不确定性。
2、在组织内明确职位和单位，从而实现分工的潜在利益。
3、在职位和单位的产生之间，帮助它们达到所希望的合作水平。
人力资源管理系统的任务是描述企业组织结构和员工之间的组织关系，以及对员工数据的存储和管理。由于外界环境的变化，促进了新的职位和单位的创设和改变，这就要求人力资源管理系统能及时和灵活地描述企业的组织结构。
招聘管理
EMR-HR人力资源系统提供全面完整的招聘选拔模块，以保证招聘选拔流程的一体化。
使用EMR-HR人力资源系统，企业根据自身实际情况选择招聘流程;用户可以灵活的定义招聘过程中的人力规划、部门用工申请、招聘计划、面试安排等操作流程;系统支持招聘信息的内部网发放;同时，还可以储存应聘者资料以此作为企业后备人才库。
EMR-HR 提供大量测试模版，可自动评价测试结果。
档案管理
EMR-HR 将企业内员工的信息统一地管理起来。其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、规划、员工激励和战略等工作中去。完整的历史信息记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等信息。
同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资数据，因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员参考。
培训与发展
EMR-HR 的培训功能可帮助您建立、管理和监控您企业的所有培训计划、培训资源。从初入企业到不断发展，我们的应用系统使您的培训工作站在竞争的前沿。并帮助您管理复杂的培训工作的所有方面，如:
按部门和分企业确定培训预算
建立课程地点和管理教室预定
设置培训进度，决定课程先决条件，并设定入学限额
管理与课程费和取消费有关的成本
进行鉴定，以决定课程教师、课程内容、课本和上课地点等的有效性
绩效管理
绩效管理是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
绩效考核工作涉及面广、程序复杂，所以实际操作非常困难。如果考核体系无法形成闭环，就不能带来正确的工作评价和绩效改进，也就失去考核意义!
EMR人力资源管理系统在分析国内企业现状的基础上，采用多角度考核方式，指标可设置为目标完成、工作态度、管理能力和团队协作等，考评人可以是直接上级、间接上级和同事，岗位不同、指标不同，权重不同和角色不同，以保证结果的客观性。既方便于企业建立科学的关键业绩指标(KPI)，也为企业开展绩效考核工作提供了个性化的工具平台。
EMR-HR绩效考评的基本定义是:针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。EMR-HR简单、易用，对几百人的企业全员考评只需要一天即可。
