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用友跨行业人力资源管理解决方案

   日期:2007-11-03     浏览:139    评论:0    
核心提示:1. 公司规模扩大,机构在变,岗位在变,需要的人员结构和层次也在变;5、人事变动与薪资调整协同处理  在员工的在职周期内实现

  

  面对变化: 

  1. 公司规模扩大,机构在变,岗位在变,需要的人员结构和层次也在变;

  2. 公司业务在变,需要人员的技能在变;

  3. 竞争加剧,由对控制管理的重视转向对员工满意度的重视。

  发现问题:

  1. 忙于考勤、人员手续、薪资计算等事务工作,难以动态掌控员工综合信息;

  21. 招聘随意,业务急需的人才找不到,各个部门对人力资源招聘意见大;

  31. 薪酬体系不规范或者缺乏竞争力,人力成本无法准确核算;

  41. 考勤数据靠“人海战术”统计,或人工集中填报,缺乏监控,增加了成本;

  ……

  正确决策:

  1. 建立完整的信息统一数据库,实时掌握人员动态信息和控制人员结构;

  2. 灵活设置考勤规则,实现自动化排班和休息日、出差、请假的准确处理;

  3. 标准的岗位要求、扩大招聘渠道,缩短招聘周期,降低招聘成本;

  4. 可以从部门、人员、岗位等多维度进行人力资源的报表、统计分析。

  企业应用套件人力资源管理解决方案

  制定计划:

  

  

  

  企业应用套件人力资源解决方案,是一个以3P(个人Personal、岗位Position、绩效Performae、)为管理基础,以适应企业战略业务发展需要为导向的人力资源管理应用系统。能够为企业提供一个实现人力资源全面管理、保障企业持续发展的基础管理平台。

  执行控制:

  1、标准的岗位任职资格管理,实现了人员、技能、岗位、任务的四统一;

  2、编制数据控制管理

  动态反映人员超缺编情况,实现组织规模的有序发展;

  

  

  

  3、人力成本核算准确

  工资可以被自动分摊到企业经营成本中,实现薪资与财务管理的业务协同,准确反映人力薪资成本的影响,为成本和薪资决策提供必要的参考依据;

  4、考勤规则灵活、统计准确管理

  灵活实现考勤的准确统计、计算、分析,还可以完成多种排班管理和休息日管理。并可以将考勤结果反映到薪资管理中,实现业务的互动;

  5、人事变动与薪资调整协同处理

  在员工的在职周期内实现业务技能、业绩的全程跟踪和分析,并协同进行薪资等业务处理工作;

  6、人员结构多维度统计分析

  灵活定制分析报表,通过部门、个人、在职周期等各个角度,分析人力资源的基本配备状况。

  分析评估:

  可以随时看到:

  全方位的组织机构分析、人员信息分析、人才结构分析、人力成本费用分析;

  实时的统计报告:人员统计、薪资统计、招聘效果统计、经理自助统计;

  准确的明细账表:人员分布统计报表、人员信息花名册、信息台账、招聘费用分析表。

  根据人力资源管理的个性需求,可以进行关键事务预警和自定义报表与数据分析。

 
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