金蝶K/3战略人力资源管理解决方案

　　方案概述　　快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青!这标志着战略人力资源管理时代的到来，但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义?

　　答案是—证明人力资源政策以及人力资源解决方案给企业创造的价值!引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案，可以帮助企业提升核心的组织能力，协助企业有效地落实和执行战略，最终保障企业战略目标的实现，从而体现人力资源管理为企业所创造的价值。

　　金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，凭借对战略人力资源管理思想的深刻领悟，结合傲然独步、卓尔不群的技术力量，成功推出金蝶K/3战略人力资源管理解决方案，帮助企业持续构筑人力资源竞争力!

　　金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的产品理念是基于战略人力资源管理理念，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，搭建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的纯web应用人力资源管理平台，并且作为企业信息化管理系统的组成部分可与金蝶K/3其他产品无缝集成。 金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的业务架构图

　　客户价值

　　导入先进HR理念，促进企业战略目标实现

　　以提升企业绩效管理能力为导向，支持企业战略目标的实现

　　以提升员工能力素质为目标，帮助员工获取达成绩效目标和实现职业生涯发展的能力

　　提供可持续的人力资源开发、培训，提升员工的人力资本价值

　　搭建公平、公正的评价和分配体系，有效激励员工、提高员工满意度，支持企业的可持续发展　　优化流程，提升效率

　　通过工作流驱动实现基于信息管理平台的HR管理流程优化，规范HR的核心业务

　　极佳的系统集成与信息共享，有效避免重复操作与信息孤立，提高管理效率

　　分角色的协同管理促进全员参与人力资源工作，使HR经理脱离事务性工作，关注人力资源战略性工作，促使人力资源在组织中的战略地位上升

　　提供决策依据

　　系统提供数据报表、统计分析及图形等辅助管理工具，为高层管理者及HR经理提供决策依据　　应用亮点

　　实现面向角色的协同管理

　　战略人力资源管理不仅仅只是HR工作者的职责，金蝶K/3-HR系统结合企业人力资源管理工作的实际情况，领先采用决策者、直线经理、HR工作者三种角色协同管理的解决方案，以有效地促进企业绩效提升和战略目标的实现。

　　金蝶K/3-HR系统应用能力素质模型，与招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励等HR专业管理体系相关联，系统提升员工能力，确保企业战略顺利执行。

　　应用能力素质模型构建专业人力资源管理体系

　　结合中国实际管理现状，以符合企业战略的能力素质模型为核心，建立以任职管理为基础的战略人力资源管理体系。

　　事实上员工能力提升的过程即是人力资本增值的过程，也是实现企业绩效的重要保障因素。金蝶K/3-HR系统应用能力素质模型，与招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励等HR专业管理体系相关联，系统提升员工能力，确保企业战略顺利执行。 　　采用平衡计分卡的方法制定和落实企业战略

　　金蝶公司率先采用平衡计分卡的方法协助HR工作者制定和落实企业战略，使企业的部门、团队及个人的绩效目标与企业的战略目标保持一致，极大地促进企业战略

　　实现目标管理、过程控制与360度评估相结合的绩效管理体系

　　关注企业绩效，实现目标管理、过程控制与360度评估相结合的全面绩效管理体系，确保企业管理和绩效螺旋式上升。

　　集团应用，即时管理

　　采用纯B/S架构，面向集团应用，支持集权与分权、跨行业、跨地域管理;强大的工作流驱动，以消息、邮件及短信息的方式发送，帮助您随时随地掌控各种信息。

　　极佳的集成性与拓展性

　　为避免企业信息孤岛的产生，金蝶K/3-HR系统不仅能与K/3其他业务系统无缝集成，而且还提供符合国际标准的外部接口，轻松实现与其他系统的集成，轻松满足企业个性化管理需求。

　　全面支持企业战略执行

　　金蝶K/3-HR系统无缝集成金蝶K/3其他业务系统，可使人力资源管理系统全面推动业务绩效产出，并能结合商业智能工具对综合业务数据进行全方位分析，以协助管理者有效地进行战略执行。

　　技术亮点　　一、系统网络结构图: 　　金蝶人力资源管理系统使用典型的Windows DNA三层体系结构，支持C/S和B/S两种工作模式，即客户端可以支持标准的Win32 GUI界面访问和Web Browser 访问两种类型。金蝶的三层体系结构体现了微软倡导的自由扩展方案技术精髓，它最大的优点是可以针对不同客户业务复杂状况对HR系统运算负荷能力的需求做灵活的扩展处理。

　　二、系统技术架构图:

　　三、系统技术特性:

　　1、统一的安全控制

　　金蝶HR系统除自身的传统密码认证方式外，还支持金蝶的统一认证服务。该统一认证服务支持LDAP协议，便于用户安全体系的部署。满足企业用户一次登录、到处运行的统一安全控制要求。　　还提供了登录接口，用户可以通过该接口实现指纹认证等更高安全性的认证方式，以满足不同客户的需要。

　　2、一致的组织架构及权限模型

　　在各种管理应用系统中，组织架构定义及权限管理是用户最重要及复杂的基础管理工作。金蝶HR系统通过提供统一的组织架构及权限管理接口，保证了各应用子系统按照统一的模式对组织架构及权限进行管理，大大减轻用户的基础管理压力。

　　3、多样的信息服务平台

　　金蝶HR系统提供消息、短信、邮件等信息通知方式，全面驱动人力资源管理的各项业务。

　　4、强大的数据分析功能

　　金蝶HR系统提供了统计分析平台，通过该平台可以制作各种类型的统计分析报表，进行HR的决策分析。该平台提供定时计算、自动发布等功能，全面提升决策分析能力，同时系统还支持金蝶K/3的商业智能解决方案。

　　解决问题　　CEO: 　为什么好的战略却执行不下去? 　　——通过提升组织能力来推动战略实施

　　通过五大核心体系的建立与应用，协助企业有效提升组织能力。　　企业的人力资源结构怎么样?是否与战略发展目标相匹配? 　　——建立能力素质模型，实现人才盘点

　　怎样才能激励员工士气?让员工为实现绩效目标而努力? 　　——建立绩效管理体系，树立绩效导向

　　HR总监:

　　结合企业发展战略，如何构建组织能力? 　　——构建员工能力、员工思维、员工治理体系，提升组织能力

　　如何制定和调整战略人力资源策略?

　　构建统计分析平台，支持战略人力资源策略制定

　　如何把公司的人力资源政策贯彻下去? 　　——通过直线经理协同互动，推动人力资源政策实施

　　业务经理:

　　当我面试应聘者的时候衡量标准是什么? 　　——建立基于能力素质的任职资格体系，协助业务经理挑选人才

　　如何培养员工能力? 　　——建立基于能力培养的培训体系，直线经理参与培训规划

　　应用方案

　　全面应用解决方案

　　典型客户:高新技术企业、金融机构、电信企业

　　应用特点:人力资源管理全面解决方案　　应用内容:组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、能力素质模型、招聘管理、培训管理、查询报表、统计分析平台

　　使用者:CEO、HR经理、业务经理、普通员工

　　集团应用解决方案

　　典型客户:综合管理型企业集团

　　应用特点:实现集团人力资源管理的集中控制、分布应用，可与金蝶K/3的集团财务系统整合使用。

　　应用内容:组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、查询报表、统计分析平台。

　　使用者:集团HR总监、各分/子公司HR经理

　　基础应用解决方案　　典型客户:制造业企业

　　应用特点:单一企业内人力资源管理基础应用，可与金蝶K/3的财务、物流、制造系统整合使用。　　应用内容:组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、查询报表、统计分析平台。

　　使用者:HR经理

　　成功客户

　　成功案例1、深圳中航集团

　　深圳中航集团经过二十年的开拓创新和不懈努力，目前拥有四家境内外上市公司，有深南、江南证券、中航地产等几十家骨干企业，树立了良好的信誉，有一批具备较高业务素质和道德水准的人才队伍。整个集团员工人数1万多。

　　但进入新的历史时期，与过去比、与外部比，发展脚步明显慢了下来，一方面是体制的原因，另一方面是人的问题，后者集中体现在人的观念落后和管理机制的落后上:

　　观念滞后，长期相对封闭的“小环境”使员工目光“近视”，严重缺乏市场意识，表现在危机感不强、对内对外的服务意识差等方面;同时过分关注纵向的等级，而非横向的协作;“求稳”心态多，进取意识少

　　管理机制滞后，较多地沿用计划经济时代的管理方式，岗位职责未随着公司发展、战略的变化重新界定，企业目标传递不下去，业绩评价机制和激励机制无法对员工公平客观评价、有效激励的作用，没有进行职业发展通道的规划，没有持续地关注员工素质的提升。

　　金蝶K/3战略人力资源管理解决方案应用侧面:

　　员工的绩效考核在集团总部全面的应用，员工、经理、管理层在系统实现绩效考核日常管理工作。

　　在整个集团的人事数据的收集，集团总部随时查看企业的人员状况信息。

　　人力资源的业务流程充分的应用。主要应用的人事事务为:请假，转正等。规范了人事的业务流程。

　　招聘和培训得以更加有效的应用。

　　公司管理侧面:

　　积极参与公司战略目标的制定。配合集团人力资源的改革。

　　在员工、经理、管理层中树立良好的部门形象。体现人力资源部门的价值。

　　人力资源部门为公司和员工创造有效的价值。

　　企业员工参与到人力资源管理中，员工、经理、总经理等角色的协同的人力资源管理。

　　配合公司文化建设。

　　人观念转变方面:

　　员工市场意识增强，具有危机感等方面;

　　打破“求稳”心态

　　.员工积极参与公司目标传递不下去，具有“压力”感，工作模式的改变，提倡科学的创新意识。

　　成功案例2、 汕头超声印制板公司

　　汕头超声印制板公司是于l985年创立的中外合资企业，专门生产高精度、高密度、高可靠性的双面、多层印制线路板，现有员工近1000人。

　　原有人力资源管理的症结为:

　　任职管理不清晰，业务管理流程没有规范化

　　缺少有效的素质能力开发工具

　　手工处理的招聘、培训等人事事务性工作占去人力资源管理人员大量的时间和精力

　　以绩效为导向的价值分配机制还未建立

　　原有的人力资源管理模式已无法适应企业高速成长的需求

　　实施金蝶K/3战略人力资源管理解决方案后的效果:

　　建立和完善了任职管理体系，并通过工作流的设定规范化了企业的人事业务管理流程，大大减少了手工重复劳动，降低了管理成本为企业提供标准的人事事务、招聘、培训等业务流程，同时针对企业的一些特殊业务提供了考勤系统和用餐管理系统解决方案

　　建立了以绩效目标为导向的价值分配和激励体系，根据企业的战略目标确定相关的KPI核指标，并通过有效的过程管理以及360度评估相结合，保证企业组织目标的实现，各类相关业务报表帮助企业领导进行分析、预测与决策

　　成功案例3、时代集团-泰德富源科技(深圳)有限公司

　　泰德富源科技(深圳)有限公司是香港泰德控股公司的全资企业，是集资讯(IT)产品的生产销售为一体的集团企业。公司的主导产品为3.5"软磁盘和电脑配件，公司控股的深圳华源科技发展有限公司是日本SONY公司授权的电脑软磁盘销售商，在全国有26个直属分公司，是目前中国大陆最大的电脑耗材直销网络。

　　实施金蝶K/3战略人力资源管理解决方案后的效果:

　　通过人事管理、招聘培训的应用，减少了人力资源部花在事务性工作上的时间，提高了整个部门的工作效率

　　自定义多种适合企业需要的业务流程，包括人事管理、招聘计划、培训计划等内容，通过工作流的全面应用，规范了人力资源业务的处理流程

　　实现各类业务报表的即时查询，给中高层管理者提供全面的数据信息

　　成功案例4 迈普(四川)通信技术有限公司

　　迈普(四川)通信技术有限公司是一家专业从事数据通信、网络及安全设备的研制、生产、销售和服务的国家级重点高新技术企业，在全国各地设立了10个营销大区、30个分支机构，拥有员工1000余人，目前已是中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行总行、中国人民保险公司等大型金融机构，及中国移动总公司、中国电信总公司、中国联通总公司、中国铁通总公司等电信运营商的网络设备供应商。在海外市场，迈普产品已在北美、西欧、东南亚、非洲等市场成功应用，并成为BCA(亚洲中心银行)、BNI(印尼国家银行)的网络设备指定供应商。

　　实施金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的效果:

　　人事信息集中统一在总部管理，领导每月可以获得当前时间点上公司人力资源的各种动态数据;员工可以通过系统及时查询工资详细构成情况

　　建立了规范的人力资源管理体系:通过组织架构、职务体系、职位体系的设计，基本理顺了迈普的人力资源框架

　　增强了公司人力资源综合统计分析的能力，通过系统的运行，可以根据管理的需求提供各种人力资源统计分析报表，为决策和考核提供了依据