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企业数智化转型的价值,企业如何实现数智化?

   日期:2020-07-24     浏览:37    评论:0    
核心提示:企业数智化、传统企业互联网转型、财会数字化,都是企业未来发展的方向,这也就对CFO的发展提出了新的要求。CFO或将具备数据分析师的能力,将来自产品的原始数据碎片整合成有效的数据信息,融入公司战略中。而这不仅仅对CFO的个人能力提出了要求,也给目前的云计算财务软件(ERP)带去了机遇和挑战。数字化转型是制造业高质

企业数智化、传统企业互联网转型、财会数字化,都是企业未来发展的方向,这也就对CFO的发展提出了新的要求。CFO或将具备数据分析师的能力,将来自产品的原始数据碎片整合成有效的数据信息,融入公司战略中。而这不仅仅对CFO的个人能力提出了要求,也给目前的云计算财务软件(ERP)带去了机遇和挑战。

数字化转型是制造业高质量发展的必由之路,是在后疫情时代构筑国际竞争新优势的关键,特别是数字新基建将有力推动制造业数字化转型进入新阶段。

数智化采购作为转型的抓手,不但可以颠覆传统采购模式、降本增效,同时还可以更好的管控采购风险,助力决策者精准把握企业现状,提高决策能力,从而引领企业管理全面创新。

企业如何实现数智化?

随着CFO功能的延展、信息技术的逐渐发展、企业的数字化趋势,企业管理工具也逐渐找到了自己的发展方向。

1、集成数据。在现有工具上构建一个网络层的集成数据网,以收集数据、提供情报,帮助企业进行数字化决策。它同时也提供基准测试,帮助公司了解其各项指标与行业相关指标的对比。在此基础上,它就能更好的评估薪资、预算,来做出更好的人员管理决策。

2、银行业务。软件应该能够帮助公司更好的管理他们的银行业务。借助软件与银行的协议,公司能够实时了解他们的现金流的情况。

3、自动化数据输入和报告。这条是针对我之前提到的,CFO仍然被大量琐碎的数据类工作剥夺时间的解决方案。软件应该可以帮助自动提取和审查数据,录用OCR或者机器学习技术,可以自动输入发票、收集收据并与对账单匹配。

这些技术发展的前提,是在线交易越来越受人们的信赖,科技发展越来越受到信任。因此,发展中公司必须要抓住机遇,成为新蓝海的第一艘船。

 
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