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“有机成长”是保罗·托马斯在《成长力》这本书中提出的一个概念。用通俗的语言来解释，企业可以通过两种方式成长：一种是无机的方式，即通过并购使企业壮大；二是有机的方式，即通过内在提高，使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合，而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人角度来说，我喜欢看到企业的有机成长。华硕就在校园建立了三个人才培养组织，通过滚动的人才培养机制，实现着人才的有机成长。
每个人工作，都是为了两个目的：一是薪水，用来维持自己和家人的生活；二是理想。我从来不用猎头招聘员工，因为猎来的员工，可能更多关注的是金钱和职位，缺少自己的思想或理想。企业是一群人有共同理念而凝聚在一起的，华硕更看重员工的理想。我选择员工的标准就是志同道合。好的员工应该非常认同企业的文化、理念，可以担当起自己的工作，敢于负责任。在为员工提供稳定待遇的同时，我们非常注重把企业的理想和员工的理想联系起来。这也是我经常说的，找到一个好的企业，然后长期为之奋斗。
华硕一直是一个很保守的企业，我对员工的要求是“谦、诚、勤、敏、勇”。在对个人考核上，业绩好不好可能占60％，另外的40％是品德。比如，对于自己的工作一定要守本分，这是我选人的基本原则。我们中国的一些俗语是很有智慧的，比方说你不能“吃着碗里的看着锅里的”，更恶劣的是还想着别人碗里的。做人、做事应该踏踏实实，不能好高骛远。
我也曾遇到一个业务员，他对我说：“我在某家公司做业务员已经4年了，业绩很好。你不知道，我们公司的产品烂得要命，质量很差，都是靠我们业务员打出来的。你看那么差的产品都能销售得很好，如果到华硕，肯定能卖得更好。”这样的员工我们也不能要，因为他没有团队精神。
我经常在面试的时候让来应聘的学生告诉我10个非用他不可的理由，以考查他的勇气和敏锐度。一些学生说了六七个，然后不知道了，我认为他缺乏信心；有的一口气告诉了我15个理由，结果可能也会不太好，因为他不够谦虚。谦虚和缺乏自信是两回事。
我一直觉得企业的成长和员工的成长是一体的，企业发展很快但员工的成长跟不上，就会造成人才空心化，制约企业的发展。所以我一直注重提拔员工，给员工更多的机会。在团队中，每个员工都有独特的作用，就像每一个螺丝都有它的发挥空间一样。团队中只有不适合的人，没有最弱的人，就是这个道理。
