官方二维码

 
 

组织战略创新:阿里巴巴锻拓最佳团队

   日期:2007-12-25     来源:北方网    浏览:156    评论:0    
核心提示:拥有创建全球最伟大公司理想的阿里巴巴,从来没有停止过前进的步伐。业内人士认为,让阿里巴巴高级管理人员继续学习和深造,打造

  拥有创建全球最伟大公司理想的阿里巴巴,从来没有停止过前进的步伐。拥有创建全球最伟大公司理想的阿里巴巴,从来没有停止过前进的步伐。

  阿里巴巴集团的规模已震撼全球资本市场、互联网界。仅集团下属公司阿里巴巴网络有限公司(1688.HK),市值已超过200亿美金,占据全球互联网公司的前5位置。如果算上同属集团的淘宝网、支付宝、中国雅虎、阿里妈妈、阿里软件、口碑网,阿里巴巴已成为全球最大的互联网集团之一。

  领先者阿里巴巴,组织、人才战略创新再开先河。12月24日,阿里巴巴宣布:未来3-5年,将全力推进其建设电子商务基础设施,培育“开放、协同、繁荣”的电子商务生态系统的核心战略。阿里巴巴同时宣布,将集整个集团人力物力,全面启动管理团队学习、休整、提升的人才战略,全力打造一支世界级的优秀团队,以实现公司创立之初即提出的-----创造“由中国人创办的全世界最优秀的公司”愿景。

  阿里巴巴迈过GE迈过的槛

  在最领先的位置上,思考未来的变化,主动求变。这曾是许多公司在迈进世界NO.1的最大鸿沟。这不仅要经历现实的巨大变革,更重要的是与外界一起感受最领先战略理念的“孤独”。有过同样经历的,还有GE。韦尔奇的“再造”式的革命,曾经给原本已经稳居世界第一的GE带来全球企业界最大震动与争论。现在回首GE,留给人们的已经只剩钦佩。

  阿里巴巴集团表示,除了一如既往的提升自己和引进外部人才之外,还将大力推进走出去的人才战略部署,同时加强各关键部门的人才储备,轮岗和接班人制度。作为人才战略的一部分,集团高级人才将陆续前往海内外著名商学院脱产学习、休整、提升,并更充分彻底的与行业内外优秀企业、企业家交流沟通。为此,阿里巴巴集团决定,根据公司干部轮休学习计划,阿里巴巴集团COO李琪,阿里巴巴集团CTO吴炯,阿里巴巴集团执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇,阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将会离开现任岗位。李琪将于2008年6月1日,吴炯将于2008年1月1日,孙彤宇将于2008年3月1日,李旭晖将于2008年3月1日起,辞去阿里巴巴现有职务,正式进入学习和休整期。

  阿里巴巴集团认为,电子商务将引领未来社会创造性变革,极大的改变现有生活方式和商务模式,未来几年,阿里巴巴集团将投入100亿人民币,用以推进和实现这一未来趋势。

  阿里巴巴集团董事局主席马云表示,要实现“由中国人创办的全世界最优秀的公司”这一远景,其前提必定是要具备一个伟大公司所必备的胸怀,眼光以及全球化视野,拥有一支全世界最优秀的管理团队。

  脱胎创业团队百变成金

  阿里巴巴集团参谋长曾鸣表示,在集团业务迅猛发展的时候,更应该看到未来发展对人才,管理,战略执行能力的更多需求。必须有未雨绸缪的准备、长期投入的决心、以及为此而配备的完善计划。阿里巴巴集团愿意在培养未来商业变局领袖的计划上,做一切有益的探索和前所未有的尝试,谋定而后动,阿里巴巴集团有充足的决心和信心完成上述人才战略。

  事实上这一战略已于年前启动。目前阿里巴巴集团已经有多位管理层,在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习,集团还为之成立了互联网界中独一无二的“组织部”,着眼于干部制度的建立,干部的成长和企业文化发展和传承。

  阿里巴巴集团参谋长曾鸣表示,在集团业务迅猛发展的时候,更应该看到未来发展对人才,管理,战略执行能力的更多需求。必须有未雨绸缪的准备、长期投入的决心、以及为此而配备的完善计划。阿里巴巴集团愿意在培养未来商业变局领袖的计划上,做一切有益的探索和前所未有的尝试,谋定而后动,阿里巴巴集团有充足的决心和信心完成上述人才战略。

  创新者决定未来

  马云是全球电子商务B2B模式的创建者。这为全球中小企业发展奠定了历史性的基础。如果没有阿里巴巴,B2B在全球范围内或许不会社会创造如此巨大的价值。创新同样决定了淘宝的命运。在全球C2C老大EBAY挥斥中国市场,刚刚建立的淘宝用两年时间,把整体市场做大了上百倍,并从强悍的对手中拿走了曾经属于对方的80%多份额。

  支付宝、阿里妈妈、阿里软件等,一再塑造着阿里巴巴式的传奇。

  让对手们最感到可怕的就是阿里巴巴的团队建设、企业文化,和融到这群人骨子的创新种子。落败者在感叹“变局时固守旧思路”时,胜利者阿里巴巴仍然在疾进。

  所谓创新就是永远比别人快一步。目前阿里巴巴电子商务产业链已初具雏形,B2B、C2C、电子支付、搜索、在线管理服务及物流等。但未来,这一庞大的电子商务产业帝国还需继续深化和拓展,阿里巴巴继续以快人一步的步伐前进。

  业内人士认为,让阿里巴巴高级管理人员继续学习和深造,打造一个更具战斗力的团队,是阿里巴巴未雨绸缪的第一步,也是阿里巴巴继续保持创新能力的第一步。

  房地产“导师”冯仑的话,给时下阿里巴巴的创新做出解读,“人力资源是一个成熟公司变为伟大公司的最大推动力”。

 
打赏
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
 

组织战略创新:阿里巴巴锻拓最佳团队二维码

扫扫二维码用手机关注本条新闻报道也可关注本站官方微信账号:"chrmers",每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!
 
0相关评论

 
最新招聘
推荐图文
推荐管理技术
点击排行
最新管理技术

首页| 关于我们  |  商业采访  |  投稿指南  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图| 排名推广 | 广告服务| 积分商城| 留言反馈|违规举报

人力资源经理网(CHRM) Copyright © 2005-2021 All Rights Reserved 京ICP备05004986号-10 京公网安备11010802023849号 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证161055号