在项目中准确扮演双重角色

　　对于公司组织中的领导，当他又是项目组织中的成员时，如何扮演好这双重角色似乎很困难。本来这是二种不同的角色，不构成矛盾：领导角色是在公司层面，成员角色是在项目组织中。如果分不清这二种不同的场合，混淆这二种角色，就会给项目团队带来伤害，项目经理就会失去必要的权威，无法很好地对项目负责，项目成员就会无所适从。

　　先看失败的做法：他往往会在成员角色中掺入公司领导的角色，而不是首先表现为成员的角色，当他没有完成作为成员所应担负的职责时，本来应该寻求团队的援助，共同挽救项目，而他是先批评项目：“这是自什么什么以来最差的项目，……”，批评整个团队，当然，他也会先作一些自我批评：“由于我……，太忙，……不够，我在这里作个自我批评”，诸如此类。这种批评应该是由项目经理在适当时候作出的，而不是由公司组织中的领导作出的。领导的批评不需要深入到项目成员，除非是严重的批评，如果是在此批评项目，还不到时候。领导可以作出表扬或批评，更应该在过程中为下属创造条件，帮助下属取得成功。

　　再看成功的做法：他在项目团队中首先表现为不折不扣的成员，比一般成员更加严格地履行项目职责，从不人为拖延进度，他会以成员身份用自己的能力协助项目经理，因为他知道项目管理并不仅仅是项目经理的事情，但他又能不超越项目经理的权力范围。

　　不管有多少种角色，只要能认清角色的环境，严以律己，宽以待人，就会得到成员的拥护，在做成员中学会做领导。

　　[编者按]

　　这篇手记对于我们每个人树立角色意识、尽到角色应付的责任具有现实指导意义。希望我们以就事论事的方式来对待我们存在的问题，在前进中不断学习、改进甚至改正。