当企业文化成了“死亡文化”

　　以前只听说过唱歌跳舞外加找个理由撮一顿大饭叫企业文化,没想到如今能置人于死地的工作加班也被堂皇称之为企业文化。

　　比如在华为公司,这种文化的道具就是人手一张的床垫子,25岁的小白领胡新宇就是用这个道具,成为“死亡文化”的终结者。说起来,胡新宇还算幸运,华为公司既然发了床垫子,想必还给夜宿留了空间,很多公司的个人办公空间只有苍蝇拍大,即便有张垫子,何处以支?

　　可悲的是,华为企业有种自上而下弥漫着这种“企业文化”的自恋情结,华为一家分公司日前公开表扬了一位在一周内上班80多小时的员工;而有位员工表示对经常加班的“文化”“非常欢迎”,“华为员工对企业的认同也非常高。”

　　我不知道,一周工作80多个小时是什么滋味,但我知道,如果一天工作十一二个小时,就有些吃不消,一两天成,连续几天不成。一周80小时,就意味着这样连续工作七天,人样还不成了鬼样子了?

　　企业加个班,说明企业业务繁忙,收入就多。可加班能把人“加”死,恐怕就不是繁忙所能解释的了。

　　我们可以从两个问题分析一下,一个问题是效率不高。在日常印象中,我们看公司白领的工作大体分四类:拿出一大堆策划,基本上十个点子有九个是务虚的,这是一;然后不停地开会,基本上十句话有九句是空的,这是二;再后是打印材料,基本上十张纸有九张可以作废,这是三;最后是谈判,基本上十次谈九次是在重复,这是四。这样的效率,虽然不排除有一成胜算,但基本上可以得出这家公司非得累死人的结论。解决这一问题的办法是,把战术上的飘忽不定,变为战略上目标明确。

　　我并非认为华为就是这样的公司,华为自有华为的风格。最近有人接近华为总裁任正非,就“收购港湾,然后卖掉”一事放出风来,说这是传言,并非确切消息,但“任何事情都有可能,华为总会给人惊奇!”

　　业务上的事,咱管不了,但这种常常“秘而不宣,给人惊奇”的战略决策,恐怕也会常常造成机构内部的效率浮动,“当官的支支嘴,当兵的跑断腿。”于是,导致常常加班。第二个问题就来了:如果,业务量大到需要一个人长年累月地干几个人的活,就说明公司的人力资源凸显缺失,长此以往,也会影响人的劳动效率。解决这一问题的办法很简单:定岗定编,该加人时赶快加人,公司别舍不得那点银子。