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施正荣与“尚德”的生死劫

   日期:2014-06-20     浏览:334    评论:0    
核心提示:施正荣与尚德的生死劫随着外部市场的阴云密布和自身投资决策的失误,无锡尚德已从行业老大走到破产边缘,曾经风光无限的尚德已奄奄一息。内外交困,生死危局实际上,自去年以来,尚德的形势就开始急转直下。由于近几年的快速扩张,尚德的银行贷款从2005年年末的0.56亿美元攀升至2011年年底的17亿美元,不到7年暴增近30倍。2

随着外部市场的阴云密布和自身投资决策的失误,无锡尚德已从行业老大走到破产边缘,曾经风光无限的尚德已奄奄一息。

内外交困,生死危局

实际上,自去年以来,尚德的形势就开始急转直下。由于近几年的快速扩张,尚德的银行贷款从2005年年末的0.56亿美元攀升至2011年年底的17亿美元,不到7年暴增近30倍。2012年7月,尚德发布公告称可能卷入涉及金额高达5.6亿欧元(约45亿元人民币)的欺诈案,而因此尚德又增加了45亿元的负债。如今,该公司的负债总额已达到35.82亿美元,资产负债率已高达81.8%,尚德市值已从上市之初的49.22亿美元跌到如今的1.49亿美元,甚至华尔街的分析师对尚德已经做出了0的股价估值,理由是除非重组,否则只有破产清算。

目前,消息显示无锡市政府有意介入,但多种重整方案均被施正荣所拒绝。如果没有进一步的调整和管理动作,施正荣与其一手打造的“尚德”必将陷入四面楚歌的生死危局。

决策风格,兴衰成败

尚德面临今天的困局与危局,外部的大环境因素是一方面,但是企业内部、尤其是管理者决策的原因与问题仍不能忽视。一家企业,尤其是一家以单一领导者掌舵的大型企业集团,领导人的性格、领导人的决策不仅仅将影响以亿而计的业务,甚至会影响企业的生死存亡。

纵观尚德的历程,施正荣的意义和价值不言而喻,但是回首企业发展过程中,尚德的几次重大失误,均与施正荣的个人性格与决策风格有较大的关系。第一项失误,就是施正荣与美国多晶硅生产巨头MEMC公司的长期合作协议。2006年,施正荣不顾众多高管的一致反对,与MEMC签订期限10年、总金额60多亿美元的采购合同。后来,多晶硅价格暴跌,尚德不得不以2.12亿美元的代价,终止与MEMC的合约。施正荣的一意孤行,让尚德在快速成长阶段,付出了极大地代价。

其次,则同样是施正荣不顾公司内部的诸多意见,不仅投资目的反复改变,而且在薄膜太阳能领域的双线作战。一方面在碲化镉薄膜电池项目上投资数亿元进行研发,另一方面,以3亿美元的投资在上海建造传统薄膜电池工厂。然而,薄膜太阳能工厂建好后,却又以市场需求变化为原因,将其改建为晶硅电池工厂,这般反复损失数亿元投资。而且,在薄膜电池研发方面,也因为成效不佳,导致研发投入灰飞烟灭。

再次,虽然全球市场需求呈现快速增长的态势,但是市场的供需关系却呈现出令生产企业担忧的局面。尽管如此,施正荣仍然以激进的方式大幅扩张产能,不仅使大量固定资产的投资占用公司资源,而且由于产能的快速扩大,也在上游采购和下游订单方面,进一步的牵扯了公司平衡、稳健发展的精力。

上述几次重大的失误,施正荣不顾管理团队建言的独断与错判,不仅在很大程度上与公司的其他管理人员造成了隔阂,也极大的造成了后续企业管理过程中的不必要消耗,同时也因为业绩方面的糟糕表现,进一步将企业拖入了万劫不复的深渊。也许科学家出身的他,在承担CEO角色的同时没有充足的时间进行思考,但其固执的性格又听不进他人的意见,战略决策常常失误便不足为奇了。

决策平衡,利益羁绊

在尚德一步步走向深渊的过程中,无论是资本方、还是政府方、甚至施正荣本人,都通过各种途径试图探寻解决之道,破解所面临的生死局。但是,同样是由于施正荣个人的优柔寡断和个人利益作祟,导致尚德面临今天这样的局面。

在尚德危局刚刚爆发之时,实际上无论是破产无锡尚德,还是退市尚德电力,都可以在一定的时间内部挽救“大而不倒”的尚德。破产无锡尚德,则施正荣破局成功,但包袱则全部甩给了政府。尚德电力退市,国资接手无锡尚德,而施正荣将失去一手缔造的尚德帝国。面对这样零和博弈的局面,施正荣以个人利益为考量,迟迟不做最终的决定,导致企业的境况一步步恶化。

而且,在此过程中,无锡市政府提出了诸多的方案支持和帮助尚德,但是施正荣一直拒绝政府方面的财务审计组的进入,从而导致事态久拖不决,一步步将无锡市政府也推到了个人的对立面。甚至在国开行提出以其个人资产做无限责任担保、出手救援之时,仍被施正荣拒绝。当自己已经失去对企业的信任之时,尚德的结局就不言而喻了。企业的经营,需要利益相关方的相互包容与理解,但面对尚德难题之时,施正荣的个人判断与决策过程中的博弈,仍无法超脱于个人的利益,仍无法以企业的总体为考量,这不仅仅对企业无益,同时也让其失去了尚德内外大量的潜在支持者和同情者。

另外,新CFO接任之后,出于整体财务平衡的裁员与关厂,阶段性的保障尚德的延续和运作。但是,这些本可以提前采取的措施,也因为施正荣对于自有产业的感情而犹豫不决,使得继续开工的工厂成为尚德的重要负担。而且,对于昔日的诸多高管,其较高的收入水平也一直是企业重要的成本项,但因感情所累迟迟无法消减。

正因如此,在诸多领域受到个人情感的左右,使平衡博弈过程中受到太多因素的羁绊,难以理性思考和决策,使得尚德一步步滑向当下的情形。

领袖风格,生死攸关

由上面的分析,我们不难看出,一家企业的成败,尤其是一家以企业领袖作为主导的企业,其领袖的风格、视野和行事方式都将深刻的影响企业的兴衰成败。一家企业能够很好的发展,需要的不仅仅是企业家的高瞻远瞩和宏图大志,也同样需要企业家的审时度势与进退自知。可以说,尚德走到今天,成也施正荣,败也施正荣,他是一名出色的科学家,但是他不是一名出色的CEO,他曾经可以带领尚德从无锡走向世界,但是他现在已经不能凭一己之力挽狂澜于既倒。

而且,对于企业家,尤其是掌舵的企业一把手,也同样需要对于行业发展有深刻的理解,盲目的大上快上,虽然会在短期内带来企业规模体量的快速增长,但是中长期的发展仍需要与行业的真正趋势相结合、相匹配,只有这样才能基业长青、才能打造百年老店。同时,作为企业家来说,能够广纳良言则善莫大焉,能够在坚持原则的基础上善于妥协、勇于妥协,平衡个人与企业的利益,则将能够充分的发挥企业内部人员的主动性和积极性,充分借助外部的资源与能量,从而实现企业自身的长期、稳定、高效发展。——来自正略钧策管理咨询。

 
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