企业文化筐有多大（1）

　　主持人： 北大纵横管理咨询公司高级专家合伙人 陈江

　　对话嘉宾：北大纵横管理咨询公司首席合伙人 王璞

　　国资委监事会副主任、文化专家 熊梦

　　中改院民营经济中心主任 唐海滨

　　北京企业联合会会长 沈德州

　　中国国机集团党委工作部部长 魏锋

　　中航一集团企业文化部副部长 董平分

　　新奥燃气集团企业文化执行官 洪艳辉

　　中国企业文化促进会副秘书长 李笑天

　　中企联企业管理宣传委员会副秘书长 祝慧烨

　　中国管理咨询网CEO 李伟

　　北大纵横企业文化咨询中心总监 文建波

　　陈江：今天咱们聚在这里做一个中国管理思想火花的碰撞。现在中国的管理到了一个什么程度呢？有各种声音，有人说可以总结出中国式管理，也有人说不存在中国式管理管理。而北大纵横在王总领导下，集二百多个硕博士的力量，在实践中对中国管理也进行了探索，并和各界朋友经常探讨，感觉中国管理思想存在许多闪亮的火花，但还没有长成一棵参天大树，没有成型。我们以前也组织过中国管理思想火花的探讨，今天我们利用这个时间，把各界朋友聚在一起，就企业文化这个话题碰撞一下，看能不能得出一些闪亮的火花。

　　企业文化在管理界一直是个非常复杂的话题。有这种说法：企业文化是个筐，什么都可以往里装。企业文化的话题非常广，我们不确定一个主题，那就会发散开去，火花太多，但是可能发生不了碰撞。今天，我们集中在一个话题上，就是“企业文化筐有多大”。

　　企业文化的概念和范围是一个众说纷纭的话题。我们在做咨询时接触到很多企业，有的企业说要做企业文化，可它实际解决的可能是战略问题，也可能是人力资源问题；有的企业要解决的是企业文化理念设计问题，而有的企业要解决的是企业文化落地实施的问题。往大了说企业文化的概念可以把企业管理的方方面面都包括进来了。各位都是在企业界和研究界有过企业文化实践经验或对企业文化研究比较深厚的功底，我们今天就主要从以下几方面来谈：企业文化的内容是什么，做文化是不是做品牌，企业文化的理念体系是什么？企业文化到底是管理人的还是管理事？让我们的火花碰撞一下，再通过媒体反馈到社会上去，希望能起到照亮社会的一点作用。

　　王 璞：中国企业简单地说可以从两方面分类，国有、民营企业或大企业、小企业，我们今天非常荣幸地请到国资委监事会的熊主任和两位大型国有企业的领导，以从事原全国工商联研究中心唐主任。对企业文化建设，可以说国企、民营、大小企业都在加强进行。

　　熊 梦：国资委成立以后，做了一些方向性工作，促进了中央企业重视战略和战略管理，同时也制定中央企业战略规划的办法，通过制度化来推动中央加快企业战略管理。从企业文化来讲，国资委很重视。委里还专门立了一个项目，就是中央企业文化建设项目的课题。组织内外部专家，项目完成了，也开过几次研讨会。中央企业负责企业文化的领导专家也参加了课题，参加了这样的研讨，取得了一些成果，积累了经验。我觉得在企业文化这个领域正如主持人说的话题，我们经常讲三大基本问题，要搞清楚。

　　第一个问题，就是现在探讨比较多的，企业文化到底是什么？企业文化不像管理的其他方面，比如财务、生产管理同，一接触这些领域，都是一些具体的事情，是工具体系。文化这东西一定从更高层次上，从哲学上进行分析，所以企业文化到底是什么，不同企业，不同层次，有不同理解。没有共同的认识，做企业文化就会有很大差异，这是我们做企业文化时常碰到的问题。

　　第二个问题，为什么要搞企业文化？从机关工作转到国资委企业管理后的这8年时间里，我去了三四百家企业，与企业领导人接触非常多，企业差别比较大，我们涉及的行业在国民经济中大的行业中占有一半。企业的差异，历史渊源非常大。为什么进行企业文化建设，各个企业各有原因。

　　第三个问题，企业文化如何落地？这也是企业非常关注的。我们来重视企业文化建设，也请外部智力资源，内部也花费了很多精力，到底该怎样做。这些年有些企业找到了企业文化建设的规律，积累很多经验，使企业文化建设产生了实效。还有些企业尽管也作了很多年，但收效甚微。那么，到现在到底怎样做，其实，规律性的东西并没有把握。所以这三大基本问题，我们经常会碰到。