官方二维码

 
 

数字人力智能报告,塑造敏捷的组织沟通能力

   日期:2021-11-24     浏览:69    评论:0    
核心提示:优秀企业需要具备高效的组织协同能力,要实现快速调动资源与准确把握协同,其关键底层能力之一是组织沟通能力。组织沟通持续伴随企业持续运转,以此驱动企业内部准确与快速响应业务变化。利用丰富的数字化手段,提升组织沟通能力,升级HR信息获取、信息加工、信息传递的工作方式,能够有力支持人力资源管理转型。依托YonBIP

优秀企业需要具备高效的组织协同能力,要实现快速调动资源与准确把握协同,其关键底层能力之一是组织沟通能力。组织沟通持续伴随企业持续运转,以此驱动企业内部准确与快速响应业务变化。利用丰富的数字化手段,提升组织沟通能力,升级HR信息获取、信息加工、信息传递的工作方式,能够有力支持人力资源管理转型。依托YonBIP数据中台,用友数字人力智能报告平台简化HR分析报告制作过程,提升数字报告分析质量,让数据分析报告编制工作简单高效,帮助HR从繁琐工作到聚焦战略业务,提升组织决策能力,助推业务发展。

数据应用人力管理多场景

为持续面对挑战与机遇,更多的公司关注如何通过商业创新来活动持续发展的竞争。在规模化、复杂化的组织特征下,公司内部组织、单元、职能部门,已在利用数字平台来协助企业开展业务结构转型、能力升级。通过对平台数据进行加工、分析、总结,支持日常工作中的“发现、判断、决策、探索”等行为,及时有效的帮助公司管理者进行运营与决策。这种持续利用数据支持更有效的工作行为,已经成为公司管理者普遍的认知与实践。

在人力资源数字化建设基础较好的公司里数据会被应用于支持多种场景:

在运营管理上,HR通过报表平台、可视化看板等手段及时获得组织、业务、人员数据等信息。大多情况下,这种对数据进行一定的统计与分析所得的信息,主要是基于长期累计的经验与可重复持续的日常业务需求。

在业务驱动上,在常规运营业务基础上,HR管理者需要根据组织持续升级的需求,利用数据分析,发现复杂的问题关系,判断最佳业务模式,驱动高层资源调动等等。由于公司不同阶段的现状与成熟度,即便在类似的问题进行“探索、判断、决策”时,依然考虑维度、要素、取舍选择上存在差异,所以这类的数据应用场景下,需要更聚焦、更融合、更深入。通过聚合“分析思维 + 分析数据”所形成的多样主题分析报告,不断在驱动相关业务组织在问题认知、思维逻辑、业务调改等方面趋向一致。

利用多样分析报告驱动HCM业务发展,带来的是组织性价值的提升。人力资源分析报告通过分析数字、推理结果、可行性建议以及其他价值的信息呈现给HR管理,帮助其做出有针对性、操作性、战略性的决策。因此,对于大多数公司而言,即便编制这些报告效率较低、人力成本较大、工作体验感较差、分析质量可控性差,但依然投入较多的优质人力资源,长期开展,不可忽略。

用友DHR智能报告全方位解决难题

如何利用用友DHR数字平台帮助公司HR的数字分析报告工作“提质量、增效率、降难度、减成本”?如何在纷繁复杂的业务情况下,快速完成一篇完整的人力资源数据分析报告?这是用友数字人力持续思考的问题。在实际业务场景下,用友DHR智能报告针对HR管理者面对的诸多困难提供切实可行的解决方案:

难点一:需求各异难管理

在人力资源领域,不同层级领导面对的是全局或局部问题,各自掌握差异的信息,选择的切入点也是各有偏好。HR疲于应对各种分析议题,决策汇报,领导安排的任务等等,在不同的需求与问题中争取平衡。HR耗费大量精力与心理,面临较大的工作压力。

解决对策:

1)用友DHR智能报告平台支持灵活组合的报告配置,满足各异要求;

2)各类主题报告可按授权进行查阅,经验共享、成果共享,需求整合,驱动一致;

3)预置标杆分析报告,方便管理层快速掌握与了解。

难点二:表达规范难一致

以往各类数据分析与报告编制HR基于各自认知、经验背景、领导个人要求,分析所有采用的方法、指标、表达各有风格,甚至在个人理解基础上语义再造。报告中的用词不准确,给阅读者造成理解上误差。个性化的编写风格十分不利于内部数字分析成果的共享、理解一致,效率效果较低,被汇报对象的体验较差。

解决对策:

1)用友DHR智能报告利用YonBIP的创新平台优势,实现数据打贯通、模型统一的管理,确保数据与指标的唯一引用;

2)预置人力资源领域内数据指标最佳实践,图标类型分业务场景,方便HR准确引用,比如曲线图分析时间变化趋势、选择饼图分析某一项目的内部构成、选择柱状图分析分类项目之间的比较;

3)支持阅读者简单自助的定义所需数据分析报告,减少信息传递偏差。

难点三:准确数据难掌握

以往HR编制数据分析报告,需要人工从各个信息系统、线下表格中搜集不同数据。在信息搜集困难或个人分析经验不足时,HR可能会个人重新定义指标、过多定性分析与主观判断。

解决对策:

1)用友DHR智能报告依托数据中台,汇集与整合各系统数据,低人工干预,准确获取;

2)预置人力资源主题相关的分析模型、常用分析维度与指标,准确应用。

难点四:报告内容难设计

以前领导安排或业务需要时,HR重新构思与编制。特别是公司下辖各个单位人力资源工作者能力不一,可能出现分析主题不明确,报告逻辑混乱,蜻蜓点水、泛泛而谈等情况。

解决对策:

1)用友DHR智能报告平台,用友预置最佳实践方案,针对具体主题进行深入、全面分析,支持报告一键生成;

2)公司内部优质主题报告模板,全集团按权限共享,灵活订阅,自动推送;

3)预置人力资源主题相关的分析指标、分析模型、可视图表,简化报告制作难度。


图一:人力智能报告设计步骤

难点五:汇报内容难及时

以往HR管理者,由于数据分析报告出具的滞后性,多是事后总结与分析,业务决策与业务紧密度不足。主要表现在数据的呈现与采集上的滞后性、报告编制少则几天,多则几周;还有就是报告内容沟通过程中需要频繁调整,且更新繁琐。

解决对策:

1)用友智能报告平台,实时汇集系统数据,基于预置指标与分析模型,按时效需要,自动生成分析结果,及时推送报告;

2)“无门槛、无代码,无开发” 上手快,支持“拖、拉、拽”快速制作报告;

3)“预、察、印”一键触达,支持数据报告在线预览与下载,快速更新内容;

4)支持一次报告模板编制,多次重复使用,线上模板参照调整,快速生成发布;

难点六:人力投入难降低

以往报告的编写需要耗费公司较多人力,甚至中断业务,进一步可能还影响到组织氛围。一、大量的上下沟通,内部反复澄清,持续的过程交流与汇报,HR甚至因适应不同领导的风格而困扰;二、大量的跨组织协调以掌握更全面的信息,造成周期较长;三、大量信息的整理,数据分析专业学习与探索。相关工作耗费大量HR人力,影响HR承担更多战略性的业务。

解决对策:

1)用友DHR智能报告,提供完整的“数据、指标、模型、模板” 共享支持;

2)“降难度、增厚度、提效率”,新平台确保内部沟通有参照,资源能力可复用;

3)基于模型、规则、组件等资源,自动计算,一键生成报告,省时省力。


图二:用友DHR智能报告展示样例

当然,企业在寻求内部组织高效沟通能力上,特别是在内部数字报告工作上的困难不仅仅只是上述场景。用友DHR智能报告在集成了用友YonBIP数据中台智能分析能力和DHR业务数据的基础上,帮助企业打通从数据分析到分析决策的“最后一公里”,实现一键触达、实时数据、敏捷决策,真正把数据驱动业务的落到实处。

作者:用友网络 冯华威 庞锋

 
打赏
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
 

数字人力智能报告,塑造敏捷的组织沟通能力二维码

扫扫二维码用手机关注本条新闻报道也可关注本站官方微信账号:"chrmers",每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!
 
0相关评论

 
最新招聘
推荐图文
推荐管理技术
点击排行
最新管理技术

首页| 关于我们  |  商业采访  |  投稿指南  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图| 排名推广 | 广告服务| 积分商城| 留言反馈|违规举报

人力资源经理网(CHRM) Copyright © 2005-2021 All Rights Reserved 京ICP备05004986号-10 京公网安备11010802023849号 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证161055号