小谈企业文化建设

　　“人心散了，队伍不好带啊！”

　　相信看过《天下无贼》的人一定对葛尤这句话印象颇深吧。是的,人心的向背关系到一个团队的运行和发展。对于一个企业而言，团队的有效合作则会影响到整个企业的命运,而企业文化的建设则是打造有效的团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝，随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视内部企业文化建设，而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说，现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设，结合我国现阶段企业的实际情况，良好企业文化的建设应当注意以下几点：

　　一是坚持与时俱进，以创新精神促进企业文化建设。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展、调整和更新，绝非是一成不变的。即便是好的习惯，如果不再符合时代和企业的发展需要，或者随着企业业务调整、竞争策略变化和外部市场环境的改变也应当积极求变、大胆创新，与时俱进才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。

　　企业文化创新首要的是价值观创新。针对于现阶段珠三角的人才现状及走向，我们应当在企业中建立先进的价值观，如：激励员工奋发向上的目标，尊重知识、尊重人才的人本理念，服务第一、质量至上的服务观，稳健经营、规范运作的经营理念，科技兴业的发展思路等等。这对处在公司大规模扩张，各类人才短缺的中小型企业无疑是至关重要的。

　　其次，创新应当渗透于整个管理的全过程，这是企业文化的重要组成部分，也是企业文化建设的重要方面，因此，一方面，管理层要成为创新的有力推动者和先行者，领导者要树立正确的变革观念，勇于探索和实践，尊重广大员工的创新精神.另一方面，培育良好的创新氛围，建立科学的创新机制，甚至可以设立专门的创新奖励基金，鼓励员工创新，使创新成为每一位员工的自觉行为，在企业中形成全员创新的局面。

　　二是加强制度建设，用科学手段巩固企业文化建设的成果。我们的企业经过十数年的发展，必然会积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位，各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化总的要求，自觉以企业文化理念为纲，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合。用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向，能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和员工的行为规范之中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制、管理制度、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。

　　三是强化教育培训，建立学习型组织，普及企业文化理念。《基业常青》一书的作者在调查、对比了全世界近千家企业的兴衰成败之后，感叹：“谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势”。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒也说，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。而一个企业的竞争优势在于它的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力，因此对于新时代的企业家，不仅要身体力行，主动参与教育培训，深入基层调查研究，把准动向，还应当结合公司实际情况，建立学习型组织，让员工互相学习，互相促进，共同发展，普及企业文化理念，同时还应当在每一项工作中体现这种文化，做好模范引导作用，这既是企业文化的要求，又是实现企业文化的保障。

　　四是实施品牌战略，树立企业文化建设的旗帜。企业文化的定位是企业的文化，企业作为市场主体，其文化也不同于一般的社会文化。重视企业文化建设，就应该注意产品品牌文化的建设。企业的产品品牌是企业文化的重要载体，一个企业的企业文化集中在哪里，怎么样凝集起来，怎么样被社会所认定，产品品牌最有说服力。品牌是企业的旗帜，对外的企业品牌打响了，企业的外部竞争力自然就增强了；而对内的品牌形象对员工本身也是一种激励和鞭策，据调查，在名牌企业工作的员工一般会有较强的归属感和荣誉感，比较能够自觉要求自己，有较强的责任感，而这正是一个企业不可多得的无形资源。

　　企业文化是无形的，其建设也是一个长期缓慢的过程，但在品牌文化的建设过程中有两点值得注意。第一，就是企业和消费者的关系，像海尔的真诚到永远，诺基亚的科技以人为本，充分展现了企业对消费者的态度，这是对外的，品牌的树立关乎市场的拓展和维护，而客户的认同更是激励员工积极向上的动力。第二，在同类企业中要有自己独特的文化追求，每个企业都有自己独特的内外部环境，企业文化归根结底还是只因未来发展方向的路标，只有从内部积累提炼的文化才是有意义的。

　　总之，企业文化是企业的灵魂，是企业员工行为的准则，是员工归属感的凝聚器，是关乎企业可持续性发展的关键，企业领导者应当更加关注和推进，积极向上的企业文化必然会使我们的企业生龙活虎，基业常青！