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20世纪90年代以来，整个世界都在关注环保问题。绿色企业文化把绿色管理思想融入到企业文化理论中，使企业的各方面都灌输环境保护与可持续发展的意识，因而能迎合世界市场的环保潮流。建设绿色企业文化，有利于增强企业员工的凝聚力，提高企业竞争力。企业可从企业自身内部和对外展示两个方面来营造绿色企业文化。
管理科学的发展经历了经验管理、行为科学管理、管理科学等阶段后，如今已进入了第四个阶段——企业文化管理阶段。企业文化既是科学管理理论，又是一种管理方法和手段。它起源于20世纪70年代的美国，一经提出，就产生了强烈的影响，受到了学术界、管理界的高度重视和广泛关注，且在实践中日趋成熟，并取得了骄人的成就。然而当今飞速发展的企业管理实践，又对年青的科学提出了新的挑战：绿色企业的营造，绿色管理的实施与绿色企业文化的建设便是这众多挑战之一。
绿色管理绿色企业与绿色企业文化
国际标准化组织ISO于1996年颁布了ISO14000环境管理系列标准，在世界范围内产生了巨大的影响。西方各国企业纷纷实践绿色管理，兴起了绿色企业的热潮。绿色企业、绿色管理、绿色企业文化是历史时代的产物，是人们价值观念发生重大改变的产物。
绿色管理思想就是企业根据可持续发展的要求，以追求人类生态环境的最终改善和自身的全面提高为根本目标，把生态保护观念融入现代企业的生产经营管理之中，用生态论的方法进行企业管理，由此而形成的一种绿色经营理念及其所实施的一系列新型的现代管理思想。
绿色企业就是在绿色管理思想的指导下，基于绿色化战略的、以绿色技术采用为其内在需求的、同时追求经济效益和环境效益最优化为其目标的新型企业组织形式。
绿色企业文化就是把绿色管理思想融入到企业文化理论中，使企业的各方面都灌输环境保护与可持续发展的意识，树立绿色管理理念，创造绿色生存环境，塑造绿色企业形象，营造良性循环的生态品牌经济。绿色企业文化是一种生态的文化，它要求企业达到企业与环境、企业人际关系和企业员工自身心态三种和谐的统一。在这三种和谐的统一中把握企业机体的活力和动性，赋予企业以自然有机性的生生和谐、环境适应性的协变和谐和价值合理性的臻善和谐，从而使企业富有竞争力和长期竞争优势。一个企业如果能够拥有和使用这种绿色文化，它将在拥有千姿百态的文化的企业中脱颖而出，提高自己的核心竞争力。
建设绿色企业文化的作用
在当前竞争激烈的市场中，企业是否能可持续发展是每个企业家都关注的问题。建设绿色企业文化，确保自身的可持续发展，打造良性循环的生态商业圈，是当务之急。
建设绿色企业文化，有利于企业适应世界市场的潮流。20世纪90年代以来，整个世界都在关注环保问题。企业应当认清世界市场潮流，迎合经营环境的变化，塑造绿色企业文化，实施绿色管理，把自身转变成绿色企业，树立良好的社会形象，从而促进企业的可持续发展。
建设绿色企业文化，有利于增强企业员工的凝聚力。优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大。绿色企业文化通过把企业职工的思想行为统一到企业的发展目标上来，以发动广大员工积极参与节约能源、改善环境为基础，体现了企业对生产环境和社区环境改善的认同和决心，也体现了企业对员工生活环境的改善、对员工身心健康的关心。由于绿色企业文化能考虑到员工的切身利益，从而能增强企业的凝聚力。这种凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的"滴水之恩，涌泉相报"。
建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。企业文化具有辐射作用，不光在企业内部，而且在社会上也产生巨大的影响。绿色企业文化不仅使企业充分认识到环保的重要性，更使企业把环保付诸行动，重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社会、社区和公众的好感，从而使企业的知名度与美誉度有机的结合，树立良好的社会公众形象，打造极具口碑的品牌经济。企业以优良的产品和优质的服务给社会公众留下了良好的印象，而良好的企业形象是企业不断发展壮大的精神动力和无形财富，能使企业最大化的实现利益，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
建设绿色企业文化具体措施
企业文化涉及到企业管理的各个领域，各个方面，要营造绿色企业文化，必须时时考虑生态环境保护因素，处处体现绿色思想。营造绿色企业文化必须从企业自身内部和对外展示两个方面入手。一个企业只有自身内部各个环节过硬，才能更好的展现给大众，成功的塑造绿色形象工程，打造良性的品牌经济，提高自己的综合竞争力。
从内部来营造：
积极推行ISO14000环境管理体系、ISO9001质量管理标准、OHSAS18001职业卫生与安全管理标准。绿色企业是使用综合管理系统而不仅仅是环境管理系统的企业。企业若想成功的建设绿色企业文化、实施可持续发展战略就必须尽早取得“三证书”，即ISO14000环境管理标准、ISO9001质量管理标准、OHSAS18001职业卫生与安全管理标准。企业的可持续发展有赖于它如何根据自己产品与服务的环境、质量性能、职业卫生与安全等重要指标来进行决策与资源分配；同时通过绿色无限制自由论、降低成本、绿色设计、绿色网络和绿色销售等活动而体现出来。企业只有具备了以上三条硬件，才能从根本上说明该企业实施了绿色发展战略，才能为建设绿色企业文化打下坚实的基础。
确定具有环保意识的企业目标和企业精神，承担必要的社会责任。首先，确定企业与生态环境相和谐的企业目标，才能把环境保护与可持续发展作为企业全体员工共同追求的目标，才能增加员工的积极性，主动性，创造性，使企业的凝聚力得到增加。福特公司“节约每一分”的企业目标就体现了企业与生态环境的和谐。
其次，在培养企业精神方面，领导者应让企业有意识地提倡、培养员工群体的优良精神风貌，如强调环境保护意识，使员工在实践活动中有意识的体现出来。同时，领导者也要发挥主导作用，必须身体力行的起模范带头作用，定时培训员工，提高员工素质，使员工牢固的树立环保意识。这样，可以使企业精神，企业风气，企业道德达到一个新的高度，企业就可以由内到外的展现出良好的精神风貌。
最后，也要把企业的社会责任，即企业对整个社会环境保护的责任纳入企业精神理念层中。勇于承担社会责任的企业不仅提高了企业形象，而且也提高了企业吸引优秀员工和回头客的能力，对企业的盈利有积极的影响。绿色管理不仅强调企业与生态环境的和谐，而且强调企业与社会的和谐，因此强调企业的社会责任合乎绿色管理的内在要求，同时，也是营造良好的绿色企业文化的重要方面之一。
依据环境管理体系，建立完善的环境管理制度，也就是要使员工的言行与企业的精神理念一致，使员工的言行能够体现企业的环保意识。如“请勿践踏草坪”、“节约用水”等制度，都使企业制度文化具备了绿色环保思想，同时也约束了企业和员工的行为，使其行为能够逐渐绿色化。
从外部来营造：
塑造良好的绿色形象。企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射。一个好的企业形象会帮助企业赢得顾客和市场，并为企业各方面的发展打开方便之门。它是企业的一项无形资产，是企业长久发展的保障。
从外部来营造绿色企业文化，就要使企业在大众面前、公共场合塑造良好的绿色形象，从而使公众更容易认识、了解和支持本企业。首先，企业要在设计包装等各个外部视觉环节体现环保意识。如在企业的标志设计、名称设计，产品的特色、式样、外观包装设计等方面体现环保意识；在企业的自然环境、建筑风格、污染治理等各个方面体现环保意识。其次，企业可以通过广告、公共活动等树立良好的绿色形象。如通过公共关系向公众传达企业的绿色信息，通过有影响力的宣传媒介和公关活动，宣传企业在保护生态环境方面的实际行动，宣传企业对环境事务的支持，积极参与社区内的环境治理等，从而引发公众对企业绿色形象的认同感。
打造良好的品牌经济。在世界市场的竞争中，品牌是竞争力的综合表现。品牌凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的企业精神等诸多文化内涵。可以说，品牌是继绿色形象工程之后又一个可以完整体现企业文化的媒介物。
由于品牌是在市场竞争环境中，由消费者公认的、具有一定的市场表现的商品，所以要想打造良好的品牌经济，就必须先赢得良好的口碑。商品要赢得口碑并不仅仅是要顾客满意，在很大程度上是要公众满意。杜邦公司是世界上最大的氟里昂生产商。氟里昂为制冷剂的冰箱，虽然满足了顾客的需求，但因其破坏臭氧层，对生态环境有一定的损害，公众并不满意。世界环保组织规定各国停止生产和使用氟里昂物质的最后期限为2010年。该公司通过带头支持国际条例、削减产量、开发替代品等措施赢得了公众的满意，树立了良好的口碑，并为该公司打造良好的品牌经济奠定了基础。
结论
绿色企业文化顺应了时代发展的潮流，能增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。因此，企业应从企业自身内部和对外展示两方面完善绿色企业文化的建设，积极推行综合管理体系，培养环保意识，完善环境管理制度，注重绿色形象的塑造，打造良好的品牌经济，从而形成良性循环的生态商业圈，使企业获取并保持竞争优势，促进企业的可持续发展。
