手机版|
二维码|
DDI 全球研究发现，创新能力和全球视野是领导者需要优先关注的重要能力
上海2008年8月22日电 /新华美通/ -- DDI（美国智睿咨询有限公司）每年两次的研究《2008-2009年全球领导力展望》结果显示，对领导者的信心现在降到了10年以来的最低水平。
自从1999年《领导力展望》首次考量各个组织对其领导者的看法以来，组织内部人力资源对于领导者的信心一直稳步下降，在最近进行的一次调查中，更是降低到仅有35%的人表示对领导者有较高的信心。全球人力资源咨询公司 DDI 的大中华区董事总经理刘伟师表示：“对领导者的信心直线下降是一个信号，表明领导者无法满足组织的需求。每个商业领导都需要对此引起重视，如果他们希望推动其组织成长的话。”
DDI 进行“领导力展望”目的旨在衡量全世界范围内领导力发展项目的影响。今年共有来自76个国家的超过13,700名领导者和人力资源专业人士参与了这项活动，使之成为世界上最广泛的组织领导力实践研究。
该研究报告的一些主要发现：
领导者对他们的发展感到不满。仅有一半领导者对其自身发展感到满意，这成为领导力信心的主要障碍。领导者希望得到更多在工作中学习的机会，但是高级管理层很少承担责任为他们创造这种学习机会。刘先生表示：“伟大的领导力不会凭空产生 - 如果组织希望获得与现在不同的结果，他们就要倾听领导者的心声并做出适当的发展投资。”
首席执行官没有向领导者传递正确的信息。根据《全球领导力展望》和近期 DDI/经济学人智库*的研究，在创新能力和全球视野两个方面，领导者和首席执行官的优先重点关注程度出现了巨大的差距。领导者没有感觉到他们因为自己的创新能力或跨文化工作能力而得到尊重 - 但是首席执行官却将这两方面排在其需求清单的前列。刘先生表示：“首席执行官是否认为他们在未来五年内特别需要这些能力这一点并不十分清楚，但事实是领导者认为这些能力没有得到尊重。领导者的关注重点是结果，因为这是他们获得的最清楚、最明确的信息。”
在制定继任计划方面中国领先于世界绝大部分地区。在全球范围内，仅仅有一半的组织制定有领导团队继任计划，中国的组织在这方面的比例则要比全球大。他们特别关注部门级的领导，或许将之作为推荐成为组织顶层领导人选的起点。
刘先生表示：“如果组织现在不开始规划其未来领导力的话，那么未来他将在关键领导职位上出现空缺。”但是拥有继任计划并不能解决全部问题 -- 人力资源专家发现三分之一的继任领导候选人最后都失败了。刘先生表示：“对于旨在提高成功率的项目而言，这个比例实在不容乐观。组织需要重点关注他们是如何促进这些个体员工发展的，并查找失败率如此之高的原因。”
跨国领导者还没有做好准备。随着组织的触角延伸到全球范围内，12%的领导人需要承担一些跨国责任。但是这些领导者对于摆在他们面前的职责并没有做好准备，38%的跨国领导者认为他们为迎接这种角色所获得的发展不够或一般。
刘先生表示：“我们在没有为他们提供所需工具的情况下，就把领导者派遣到快速发展的行业和地区，去担任关键的角色。他们在没有多少准备的情况下，面临着新的文化和不确定的环境。”如果需要了解有关《全球领导力展望》的更多详情，请登陆下列网站：http://www.ddiworld.com/thoughtleadership/globalleadershipforecast2008.asp
*培养全球管理人才：“高优先、低进展”研究由经济学人智库 (EIU) 代表 DDI 于2007年9月和10月会同来自欧洲、北美、亚洲和澳大利亚的412位高级领导者共同进行。为了完善定量分析研究，总共对8位C级经理人或同一级别的管理人员就他们对人才管理方面的看法进行了访谈。
关于 DDI (美国智睿咨询有限公司)
DDI 于1970年成立，是全球领先的人力资源咨询公司。公司宗旨是帮助各个组织缩小今天的人才能力与未来人才需求之间的差距。DDI专注两个主要领域：设计和实施人才遴选系统；发掘和发展一线员工，培养他们成为优秀的领导者。该公司目前在全球26个国家设有75个办事机构，拥有超过1000家的合作伙伴，为《财富》500强公司中的一半提供咨询服务。
