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德国鲁尔，欧洲最大的工业区。山西阳泉，中国乃至世界最大的无烟煤生产基地。一直以来，阳泉始终对标鲁尔，谋求结构调整、产业转型的管理之道与经营韬略。
作为影响全国的山西特色的标志产业，阳泉煤业如何实现与环境的谐调，与资源的共荣？
本报记者专访了阳泉煤业集团（以下简称阳煤）副董事长、国阳新能股份有限公司董事长石盛奎。
记者：资本市场对于一家大型企业来说，意义重大。目前国内股市热闹异常，因为一直有整体上市的实际预期，国阳新能的一举一动引人关注。为实现阳煤集团的整体上市，你将如何发挥自身领导力与决策力，使国阳新能跑赢大市、有所作为？
石盛奎：这个事情比较敏感，我能透露的是，国阳新能将陆续收购母公司阳泉煤业集团的煤矿资产，实现整体上市，公司的外延式发展空间值得期待。
虽然到目前为止还没有获得国家批准，但阳煤集团属下的其他煤业公司，已经成立了有限责任公司，正在为整体上市进行积极准备。
作为一个管理者，我深知企业要进一步发展，需要在产业链上下游拓展。产业链条的打造与整合，这对我们的决策力是不小的挑战。我们要实现由生产型向经营型转变，粗放松散型向集约严细型转变，这也是对我们自身领导能力的挑战与考验。
记者：目前的阳煤集团正处于关键发展期，如何构建可持续发展的产业结构？
石盛奎：1995年，我的职务是阳泉矿务局副局长兼党委书记，那时侯我已经46岁，有种时不我待的紧迫感。2000年以后，无论民营企业还是国有企业，建立现代企业制度已经成为发展的主题，我们做出的决策是改制上市，并制定了突出主业、下游延伸、多元发展的战略目标。通过与外部企业合作，我们将从2007年到2012年，将采煤产生的煤层气（液化）以每吨8美元的价格卖出，每年减排146万吨，每年还可以带来9000多万元的收益。
记者：国内包括山西在内的资源大省由于过量开采，日前已正在或逐步进入资源枯竭期，这对地处煤海的阳煤来说，无疑是一次前途和命运的生死抉择。阳煤目前遇到的最大困惑是什么？
石盛奎：靠山吃山，靠水吃水，阳煤不可能放弃自己的优势，有资源优势，必然要在资源上做足文章。一方面，企业需要进一步发展壮大，另一方面，又存在着很多企业自身不能控制的因素，这是我们现在的主要困惑。
项目规划需要审批，期间要办理国家多个部门的很多手续，这个过程非常麻烦。电力是我们产业链拓展的重点发展领域，但是仅一个电力指标就已让人头疼不已。电力指标需要国家发改委的批准，发改委的理由是电力市场已经饱和，不仅山西市场饱和，邻省河北也已饱和。现在矛盾错综复杂，我们专门组建了一个团队攻克电力指标的难题，但是目前还没有效果。
