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谈到境界,便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界: 第一种便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二种是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三种便是无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处, 为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。 2003年提及率最高的词语之一是领导力,笔者认为领导力至关重要的便是境界。
管理的三重境界
概括起来说,境界是人对事物认知所达到的程度。放之于管理,若只做到第一种境界的人,充其量只是个优秀的管理者, 即所谓有剑有招的剑术高超者。若懂得激励、远景规划、激励,理念加上智慧、好的EQ,便是具有影响力的领导,即所谓练剑的第二中境界,有剑无招的剑术集大成者;若是以优良的人格、人性的魅力做为形象化身去感召,便是领袖,所谓练剑的至高境界。
领袖的境界
关于领导者与管理者之间的区别,笔者至少有三个区别:
一、管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。
二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
领导者,他可以挖掘潜在的生产有力、是团队里有力的激发因素。即使暂时没有赋予职权,但在繁杂的事物中,却能够操持超然的境界于具体的事物之外。这意味着,看待事物的观点不局限于眼前现实,能够登高望远。周围人,可以被眼前的事物吓倒或恐慌,但是其却可以悟出真相,能够拨开乌云见天日。周围的人,可能为利益争得你死我活,而其却可以泰然处之,抓住最佳时机,所谓该出手时便出手。而作为领袖型领导除领导者所具有的大智慧、大气魄外,更主要地是拥有大胸怀。这大致包含三个方面,第一是对自身的要求,第二是对他人的容纳,第三则是自我与事业的权衡。
领袖境界是软资源的源泉
企业文化是企业所达成对价值观的共识,是企业的灵魂和支柱。对于创业和发展中的企业来说,领袖型企业家比领导型企业家会获得更大的成功,正所谓“一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子”。因为在资源不足的情况下,企业家的精神境界是一笔无量的软资源。它可将无形之精神转化为一股强大的动力,凝聚员工,成为企业生存和发展的利基。于是“山姆·沃尔顿以创新和平易近人营造了沃尔玛帝国,摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承,戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。
对于走入快车道的企业来说,将领导力发挥极至便已经够了,但对于创业型以及发展中的企业来说,塑造领袖型人物尤为重要:1、他可以以意念去感召下属,善于带动团队;善于领导,善于授权,高度信任,懂得激励,勇于承担责任;2、对员工:以人为本,尊重员工,值得员工信赖与自豪,关心员工待遇,创造良好的工作环境;3、对股东和投资者:有高度的责任心和事业感,勤恳敬业,有远见卓识,能创造良好的预期效益等。
中国——塑造企业领袖远比积累财富更重要
中国有很多短期爆发起来又很快暴毙的企业,就是因为崇尚个人崇拜或是变相的崇拜,而缺乏持久的领袖精神推动企业发展。很多学者都在研究百年企业,但笔者认为树立中国百年企业除了各方面的综合因素外,领袖境界也是非常关键的。企业从无到有、从小到大的创业过程,实际就是创业者修炼意志、提升境界、累积智慧的过程,其中经营境界的升华与经营哲学的领悟,是创业者向成功领袖型企业家转变的关键一步。对中国的多数企业来说,注重塑造企业家的领袖精神,远比积累财富更重要。因为财富可以在瞬间赢得或失去,但领袖精神却是可长期受用的发展资本。
企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外,领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。企业家在注重提升领导力的同时,更应该着手塑造自身的领袖境界。
李玉萍,经济师、会计师、苏州曼吉科信息咨询有限公司执行副总、《中国管理思维网》专家、《中国管理传播网》专家、《博锐管理沙龙网》专栏作家;《经理人》、《销售与管理》、《经济视点》、《医药经济报》、《大河报》、《大众投资》、《突围》等多家期刊特约撰稿人;通电集团、新时代集团、广州金鑫特聘顾;深圳、上海、厦门、珠海、惠洲多家咨询公司特聘讲师。
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