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文章节选自作者即将出版的作品《职业经理人管理才能培养实务手册》
案例讨论:摩西审案
摩西带领以色列人出埃及后,有一天他的岳父叶贰罗来访,看见摩西终日坐着审判百姓,百姓从早到晚到要站在摩西的左右。摩西的岳父看着摩西做完了一天的工作后,就对他说:你这样做并不妥当,你和你的百姓都会非常的疲惫,这样做你的工作太重,独自一个人是办理不了的。
现在你要能听我的话,要从百姓中选出有才德的人,也就是那些能敬畏神、诚实不欺、不取不义之财的人,指派他们做千夫长、百夫长、十夫长,把部分的工作交由他们去做,这样你就可省下时间只审判一些难判的案件,其它较小的事件给千夫长、百夫长、十夫长随时处理,百姓们就不必终日围绕在你的身旁。
案例分析:
1、职业经理人的工作,不是靠自己一个人的力量完成任务,而是要创造并提供能使部属专心完成任务的环境条件,激发他们的能力与意愿,从而共同实现组织的既定目标。
2、摩西作为一名领袖,也就是我们今天所说的职业经理人,他的工作方法违背了管理过程中应遵循的职能。
3、职业经理人应善于凝聚部属及相关人员的整体力量,进行工作分配并充分授权,保持并促进“组织中的人”向正确的方向前进,做正确的事情。
职业经理人在进行自己工作的过程中,存在一个明显的特点:那就是“职业经理人的工作一定要与自己的部属共同进行和完成”。
一名合格的部属,只要他具有一定的专业才能和诚实、勤奋的工作态度即可;但是,作为一名合格的职业经理人,他不但要具备完整的人格,而且还要正确对待组织中各个阶层的每一个人。
职业经理人有时难免需要抑制自己直接完成某项工作的冲动;有时又必须在上级详细指示之前,直接指挥部属执行工作。所以说,如果部属的工作效率不高,主要的原因就是职业经理人的“领导无方”。
职业经理人的使命,并不是靠自己一个人的力量完成任务,而是应该创造并提供能使部属专心完成任务的环境及条件,激发他们完成任务的能力与意愿,共同实现组织的既定目标。
为了更有效地达成目标,充分发挥部属的才能,职业经理人首先需要分析他们在组织中的具体角色。职业经理人除了自身应认真考虑如何开展工作外,还要随时检讨工作上需要改进的地方。
为了充分了解自己担负的职责,职业经理人必须不断地进行自我总结,这才是迈向良好管理的起步。
AMC安盛管理观点:
*主管是劳心而非劳力者。
*主管不是主官而是引导别人把事做好的人。
职业经理人的工作,在于凝聚部属及相关人员的整体力量,从而实现组织的既定目标。
周文,IMC注册咨询师,ACCA注册会计师,AMC安盛企业管理顾问公司总经理。擅长领域包括:人力资源管理,财务管理,经销商管理和销售队伍的营销管理以及BPR和企业战略管理;重点研究行业为农业农产品,食品行业和连锁超市行业。多家农业上市公司管理顾问和管理类中文刊物之指定撰稿人。欢迎您与作者周文探讨您的观点和看法,http://www.acamc.com 电子邮件:zwilson@163.net
