中高层管理人员之九条建议

　　中高层管理之九条建议:

　　6流管理者不知道为什么而干

　　5流管理者自己干,下属没有事干

　　4流管理者自己干,下属跟着干

　　3流管理者自己不干,下属干

　　2流管理者自己不干,下属玩命干

　　1流管理者,只为活着

　　我们能走过来,的确不容易,这样也考验了一个曾经说完美的团队。可能有的去寻找好的,留下的是永远的友谊了,其实一个事情过去了,只是让我们去反思,当回过头的时候就没有太多的埋怨和不理解,因为我们的路是向前走的

　　是啊,就象突击士兵里说的那样,不言弃,不放弃,在困难和受困的时候,感觉自己是对的,不在乎周围的环境和身边的人评价。

　　一、欲治兵者必先选将

　　将帅无能累死三军、俗话说的好,千军一得,良将难求,其实在高层管理人员中首要的工作是选出适合的将才,人选对了,就等于成功了一半,于其想方设法的去改变一个,不如重新去找一适合的人。

　　二、定位好自己的位置:不能越过自己的位置去做不应该做的事,将帅要做将帅的位置干的工作,抓全局,抓战略,定方向,建班子。中层人员需要就是的上传下达的工作,基层所需要的就是一步一个脚印踏实肯干的人。如果所在岗位越位、错位的事情而干别的层面的工作,那么工作肯定是干不好。

　　三、凡事欲则立,不欲则废。

　　思想要永远保持起来,行动要缓慢一步。在没有最后决定下来之前的事,一切都要保持好的工作和精神状态才能让身边的人满意。

　　四、情商与影响力

　　高层领导人的一言一行都很重要,情商即是了解自己的情绪、管理自己的情绪,同时要了解他人的情绪、管理他人的情绪,其间领导人每天的工作状态、情绪都直接影响员工的工作状态。对待工作及生活,力所能及则尽力,力不能及随他去。不能过于责任心太强,往往是好心办了坏事。

　　五、互补性团队人员组建:团队组建一定是优势互补的一批人,且在方向上面都是一致的,人员能力搭配最好是强的配弱的,不能出现弱的配弱的,或者是强的配强的。强的配弱的, 可以传、帮、带,强的配强的,一个不服一个,个人矛盾英雄主义容易入工作中去。

　　六、适度给员工发泻的机会与场合:在工作的工作过程中,要给员工一个发泄的机会和环境,随时调整团队工作人员的精神状态,不能让压抑这种精神一直下去,否则到了一定的程度会破裂。在工作的过程中要多给自己团队员工一赞赏,多一些指导。多一些关心,要让团队员工在工作的过程中尝试到阶段性的小的成功,否则团队会出现半路有人离开。

　　七、胸怀宽大,允许员工犯错误(但决不允许犯同样的错误)

　　员工不是圣人,不可能不犯错误,甚至是低级的错误,不要为一时错误而徘徊,而怀疑、而动摇,重要的是员工能从错误中吸取到教训,失败是因为未曾达目标,人之所以犯错误,是因为在企业中只有不断偿试创新的人才能犯错误,领导者应该鼓励员工在犯错误中吸取教训,因为只有犯错误才能敢于去偿试,如果一个管理者对犯错误试为评价一个员工的好与坏的话,那么这个领导者也不值得去跟随,只有听话的人才不会犯错误,你让怎么干就怎么干?老板如果想找听话的人?到糼儿园去找小朋友最好,因为他们是最听话的。

　　八、懂得 授权

　　管理的实质就是借助他人的努务来完成组织即定的各项目标,不懂管理的人,没有战略思维能力;不懂管理科学的人,无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去,没有领导能力的人,只会自己冲锋陷阵,无法调动属下的积极性。我们经常见到一些很有哲学素养的领导,讲起话来很富有哲理,但就是难以见到他办好了具体的事,为什么?原因在于不懂管理。我们也曾见过有的领导具体措施和办法一套一套,把具体的事情做对了,但战略出问题,结果是全功尽弃。也曾见过有的领导认真负责,可就是没人愿意跟在后面一起干,忙坏了领导,可职业经理人在其位就要谋其政,老板可以通过指导、培训等各种方式加强与职业经理人的沟通,如果事事亲力亲为,事必为管理工作造成很大的阻力。

　　九、耐得住寂寞、经得起诱惑　

　　“取舍之间,彰显智慧”,小舍小得、大舍大得、不舍不得

　　耐得住寂寞,是一位优秀老板必备的素质。当大家都耐不住的时候,老板还能耐得住;当大家都退走的时候,老板还得凭借着信心和毅力在孤独中坚持、再坚持,直到黎明来临。与耐得住寂寞相比,更需要有忍耐力的是禁得起诱惑。老板最大的敌人就是诱惑,最致命的缺陷也是禁不住诱惑。利益的诱惑会使老板失去理性辨别的能力,会在“再也不能错过商机”的冲动下去追逐诱惑,结果诱惑变成了迷惑,迷失了方向,在迷局和乱局中奋勇搏杀,耗尽了体力、精力和智慧,最后亡失在乱阵之中。天下的老板,有的耐不住寂寞,有的禁不住诱惑,而绝大多数是既耐不住寂寞又禁不起诱惑。无论这三类中的哪一类老板,都不可能成就大事业,作为经理人跟随这三类老板最终会和老板一起耐不住寂寞,禁不住诱惑,于乱哄哄的闹剧中收场,白白蹉跎岁月,枉费心血、精力和智慧。