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答案是这个问题其实毫不相干。
事实是，你并不知道自己与生俱来的才能，直到你非常努力地尝试把它们表现出来。
志向远大的管理者总是希望评估自己或者其他人的潜能到底有多大，他们倒是应该这样问：他们希望走到多高的领导位置？他们愿意投入必要的精力、做出必要的牺牲，承担那个职位所赋予的责任吗？
级别很高的领导位置往往会面对大量的、复杂的和相互矛盾的工作。游戏的领域和规则也会模糊不定。而一个领导者的工作的一部分就是让这些事情变得有规可循。
此外，管理者升迁到越高的位置，他/她就必须越多地与更有才干的人打交道，这些人知道如何得到自己想要的，他们往往难以相处，意志坚定，有更强的权力欲。
以下是管理者在评估自己领导潜力的时候必须自省的三个问题。
你希望自己走得多远？
为了升迁到高位并履行相应的义务，你必须不断做出选择，这些选择将会影响到其他人的收入和生活。而在你做出此类选择的同时，其他人也会希望得到你目前的职位，或者在与你竞争下一次升职机会。
对那些责任比我们更大的管理者的能力说三道四很容易，幻想自己在那个位置上肯定会做得更好更是不费吹灰之力。
这里有一个有用的小实验：看看你直属上司的工作，问问自己你是否会做得一样好，甚至更好──一定要诚实。然后更进一步，考虑你视线所及的职位最高的领导者──或许是首席执行官。了解那个人必须处理的事务。感觉一下他/她那些工作所需的时间、精力和能力。你现在做不了、或者你不喜欢做的职责有哪些？你现在喜欢、但是必须放弃的东西有哪些？
我们看到过太多的管理者走上失败的不归路，原因是他们并没有根据自己真正的能力，实实在在地评估他们所追求的职位是否真的适合自己。
你愿意投入什么？
承认自己的能力局限可能是非常困难的一件事。但是，如果你想成为领导者，你就会面临艰难的选择，比如你必须投入多少精力，你在哪些方面还需要成长等等。
领导力当然需要商业智慧，技术能力，以及对文化的敏感度，但领导力首先关乎权力。虽然这一点对于某些人来说着实令人苦恼，但是残酷的现实就是，无论一位领导者在其他方面有些什么职责，他/她都必须获得、运用和保留权力。我们遇到过太多的希望成为高级领导者的高潜质人才，但是他们都习惯于凭自己的聪明才智和创新能力获得回报。这会滋生一种优越感，而它与为领导权力而争斗的必要性是极不相容的。
虽然在一些人看来这种阐释具有不好的隐含意义，但是对权力的欲望是达到责任重大的高位的必要条件。
你还必须放弃某些乐趣。当然，你的个人生活也会受到影响──身居高位带来的问题不光是短时间内实现工作和家庭的平衡，还要找到长期的可持续的解决方案。
领导能力还意味着克服局限自身能力的旧有观念，开创新思维，接受新行为。作为一个领导者，你必须带领属下在思想上和行为上达到新境界，这经常会背离人们最初的习惯。个人的障碍也必须克服。
你将如何坚持下去？
几十年来，你需要各种方式敦促自己坚持下去，尤其是当你的工作业绩不被认可、得不到相应的回报时，你还必须应对各种批评、阻力、挫折，还有讨厌你或是你所分派的工作的人。
如果你希望未来十年、二十年、甚至三十年都从事领导工作，那么你必须找到有效的方法，维持自己充沛的体力、稳定的情绪、以及广博且不断更新的知识面。
许多升上领导职位的管理者往往会变得更加封闭，固守在帮助他们取得已有成就的方式当中。因此高级管理者必需定期留出时间，审视自己的时间和精力用在了哪些方面，以此确保他们有能力开创新的行事方法，应对新挑战。
领导力或许是学得来的。但是，不要安慰自己说你会不断进步，而应当清醒地认识到：持续管理不断变化的新状况、处于经常十分极端的环境中将是多么困难的挑战。
