折腾—检验人才的唯一标准

　　基层员工——责任心

　　中层员工——责任心+上进心

　　高层人士——事业心+认同心

　　一、折腾考验忠诚

　　折腾是公司对你的考验，你忠于公司吗？你忠于老板吗？和平时期，老板怎么检测你是否忠诚，只能认为的制造出点危机，时不时的轮换个工作，折腾正好是考验忠诚的好办法。

　　公司里老板承担的风险最大，因此他最信任的人是自己，要是你想在公司出人头地，就要做好被折腾的打算，老板就是要反复折腾你，才能相信你的忠诚。在公司被折腾的过程中，你忍辱负重坚持留了下来，用实际行动来证明自己的忠诚，是最值得的，才能有光明前景。

　　二、折腾促使进步

　　员工的进步要跟得上公司的进步，否则，老板不得不聘请外来的职业经理人，但是稳定性和风险性不可而知啊。

　　因此抓紧内部人才培养，不断进行岗位调整，积累各个岗位的工作经验，全方位的发展，从而熟悉不同部门的工作流程和职责要求，能够站在别人的角度思考，站在自己的角度行动。不断地变化工作岗位，对员工而言，也是更好的学习机会，况且还是自己熟悉的工作环境，折腾啊，促进了员工的发展，留住了优秀人才，而且，优秀人才都愿意被折腾。

　　三、折腾保持活力

　　怎样保证你的组织保持活力呢？新员工好比鲶鱼，可以不断地刺激老员工，必定是有限的啊。人吗都有惯性，难免形成一定的思维和模式啊。经常折腾啊，逼迫员工学习新方法，开拓新思维，适应新环境，接受新同事，增强员工的创新和活力，保持学习的心态，不断进步。一般来说，员工在岗位保持活力的时间是16个月，要在员工表现出疲态和倦态时候，就开始调动增强员工的活力。

　　四、折腾避免腐败

　　常言：平常老总们都在很体面的游泳，突然落潮了，才知道谁没有穿短裤。老板对公司的管理也是一样，绝对的权力导致绝对的腐败，公司有没有漏洞可钻呢？公司有没有秘密啊？折腾导致员工没法拉帮结派，没法自谋利益。不断折腾啊，就是为了计划性的预防，避免公司腐败，避免个人腐败，留住人才，保护人才，是对人才的爱护和培养。