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然而两人的不同并不影响两个人具有的相似性：她们都是大众偶像，受人追捧，特蕾莎修女建立了“仁爱传教修女会”，并将其发展成为一个全球性的组织，遍布100个国家，Lady Gaga预计2011年的收入将达到1亿美元，知名度排名将超过U2这对超级组合。勤奋上进同样是两人成功的原因。特蕾莎修女每天坚持早晨4点40起床做弥撒，Lady Gaga每年只有圣诞节休假陪父母，其余时间都在无休止地排练。绝佳的交际能力也是两者成功的助推因素，特蕾莎修女是一个公关高手，无论面对垂死的麻风病人还是富有的捐赠者，都出口成章、应对自如。而Lady Gaga则是第一个通过网络和社交媒体构筑自己职业生涯大厦的流行歌手。
根据日前出版的两本刊物描述，两个女人已经成为了很多公司领导者的行为榜样。其中一本书是《首席执行官特蕾莎修女》，作者是两名CEO——露玛布斯(RumaBose)和露法斯特(LouFaust)。另一本是由安特位普商学院罗格拉科汉卫奇(J rgReckhenrich)和欧洲管理技术大学的马丁库普(Martin Kupp)合著的学术报告《Lady Gaga的赚钱能力是天生的吗?》。
在拉科汉卫奇和库普看来，LadyGaga有超凡的“领导规划能力”，用行外人的话说，就是具备领袖人物的超凡魅力。拉科汉卫奇和库普认为这一切归因于Lady Gaga曾经讲过的三段故事，第一段关于个人成长，在是谁的问题上，她曾经强调，在学校她是一个古怪的小孩子，但经常富有想象力; 第二段是一个关于组织能力的故事，Lady Gaga经常通过Facebook和Twitter和粉丝们交流; 第三段是一个关于合作的故事。她经常对她的粉丝们说的一句话是：联合起来，我们就能改变世界!
Lady Gaga善于在她领导的领域构筑“情感许诺”，这个能力在当今的商业世界尤其重要，然而，这种领导风格是有风险性的，其中之一是：向别人讲述你自己的故事会把你变成他人攻击的对象。Lady Gaga经常被人指责缺乏真诚，那些严肃的、文艺范儿的鉴赏家无疑对她很有看法。对特蕾莎修女，外界也是褒贬不一，无神论辩论家克里斯托弗(Christopher Hitchens)称她为“地狱里的天使”。在他的书《传教士的姿态》中，他谴责她传播极端天主教思想以及接受一些危险分子的捐赠。
也有很多人怀疑Lady Gaga和特蕾莎修女成功的秘密能够有效运用到公司管理中，毕竟公司管理是一件很严肃的事情，一个称他的团队“我的小怪物们”的管理者很可能不会深得人心，一个宣称“上帝想要我的销售团队实现目标”的管理者会被下属嘲笑。怀疑论者同样指出，Lady Gaga也许并不是一个好的管理者，她最近的环球演出虽然吸引了相当多的粉丝，但却是赔钱的，因为她总喜欢变来变去。
在商业世界中，魅力发挥着很大的作用，这些名人告诉人们如何运用个人魅力，一个聪明伶俐、善于管理的公司老板并不是一个善于下命令的领导，杰克韦尔奇(Jack Welch)是一个优秀的领导人，他缔造了通用电气的神话，但现代知识型雇员也许不能忍受韦尔奇硬邦邦的、传统式的管理方式，而更愿意拥有一个容易交流、更加热情的老板。百事可乐的因德拉努伊(IndraNooyi)曾经给他老板的父母写信感谢他们生出了这样不错的一个“好小孩”。雇员都渴望得到的老板是：给他们一个目标，然后能够支持他们放手去做。史蒂夫乔布斯和理查德布兰森(Richard Branson)就凭借自己的个人魅力构建了各自的商业王国，尽管两者过去都是辍学者。个人魅力并不好去学习，但也绝非Lady Gaga那样为了功名而误导他人。
