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（1）首先必须建立有效的沟通机制。
沟通是雇主与雇员之间情感关系建立的关键，是双方相互了解、相互体谅的基础。沟通还是发现问题、解决问题的有效途径，并能够促进思想、观念的交流和共享，对雇主品牌定位进行持续的、富有创造性的品牌沟通，可以持续积累品牌价值并将之转化为稳固的品牌资产。
（2）建立公平合理的绩效薪酬制度。
绩效薪酬体系是当今企业整体竞争力的重要部分，是企业寻求经营成功并且吸引人才的最有效的管理工具之一。绩效管理体制是基于提高员工工作能力和绩效提 高的目的而设立的，科学的绩效管理有助于帮助雇员及时了解自己的业绩表现，提高企业整体的运作效率，同时也增强了员工对企业的信任和忠诚。良好的报酬和福 利形式多样，包括有竞争力的工资、奖金、股票、各种生活补贴等。
（3）建立完善职业发展与培训体系。
企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。 企业满足员工发展的需求、 帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度, 同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传课程、阅读资料等等, 藉此来帮助作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。
进行职业生涯规划培训计划需以企业战略目标为宗旨，并兼顾员工的真正需求。独特完善的培训不仅可以满足工作需要，使员工个人目标更好地融入到企业目标 中，而且可以充分发掘员工的综合素质，激发员工学习与工作的热情，培养员工的责任感与自信心；结合员工不同的性格和心理特征，帮助其制定职业发展规划，这 有助于更好地了解员工的优缺点、兴趣爱好及理想追求，为企业将来的人才开发规划提供有价值的信息，使员工和企业双方都免受错误决定带来的人力和财力的浪 费。同时，为员工提供科学的职业咨询，提供有效的职业发展机会，也显示了公司对人才的关怀，增进了员工对企业的感情。
（4）实施人性化的员工关系管理。
企业管理员工的操作细节与对待人才的宏观政策一样, 对企业在内部员工中树立良好形象、提升员工满意度至关重要。管理中的很多小细节往往会影响到员工对其主管对乃至工作的看法, 进而影响其对雇主的满意度。
企业的员工首先是一个追求自我发展和个人价值实现的个体, 然后才是一个从事某种工作、有着职业分工的职业者。人力资源管理者必须充分认识到尊重员工的必要性, 在处理与员工的关系时注重人性化管理。当员工受到了尊重, 他们自然会产生被重视、被激励的感觉, 从而主动与管理者沟通想法、探讨工作 , 心甘情愿为团队的荣誉付出, 成为雇主品牌的忠实拥护者。
（四）、雇主品牌优化调整
雇主品牌是一项长期性工作，因此需要通过不断评估发现雇主品牌建设的效果，从而不断优化改进。根据评估结果，对雇主品牌策略以及执行做出相应的调整，将新的内涵和体验注入其中，使其保持生命力。
