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“硅谷的真正秘密是人才。”——这句话是linkedIn创始人兼董事长里德霍夫曼（Reid Hoffman）与本卡斯诺查（Ben Casnocha）、克里斯叶（Chris Yeh）合著的《联盟》（The Alliance）的开篇，我深以为然。
这本书讲的主要是硅谷创业者的成功秘诀，但是几乎没有提及创新和管理策略。事实上，很少有人真正理解后者的重要性。
建立持久的成功依赖的正是人才。《联盟》也谈到了领导力这个主题，那正是我在职业生涯中尝试提高的方面。因此我想结合自身的经验，谈谈对我而言树立领导力的3个原则：培养创始人的心态、随时随地向所有人学习、保持诚实和率直的态度。我相信做到这3点，你就能够建立起强大、可信赖的团队关系。
1）培养创始人的心态
并不是所有人都能够或者愿意创业。但是我赞赏创始人的心态，我们可以从他们身上学到很多的东西。
创始人有着明确的愿景和目的，他们对正在努力创造的事物充满热情，对客户的专注甚至可以达到狂热的程度。同时他们也关注产品细节和整体用户体验，为了实现目标，他们不知疲倦。
最重要的是，创始人对于创新和变化有着不懈的追求。他们有勇气接受挑战，敢于承担风险，无所畏惧地开创事业。因此不管你在公司身处何种地位或处于何种阶段，你都应该养成创始人的心态，这会让你变得更加优秀。
2）不断学习提高
我父亲让我明白了向别人学习的重要性，这使我在开创事业的过程中获益匪浅。不断向他人学习需要倾听，因此你必须保持谦逊的态度和开放的胸怀。你要记住，身边所有的人和事都有值得你学习和思考的地方。
你可以从人际关系网络的力量看出这一点是何等正确。强大的人际关系网络可以实现深层互动，协作和共享。当然，人际关系网络也是经常在变化和发展的。为了成长为更优秀的领导者，我一直设法与他人建立更多联系。
3）保持开放、诚实和率直的态度
对我而言，这是最重要的一项原则。保持开放、诚实和率直的态度可以建立信任，从而建立起高效率的团队。
这意味着你绝不能表现出卑鄙、吹毛求疵或粗鲁的态度。你要学会换位思考，提出有建设性的反馈信息，并且帮助他人互相学习和成长。这会让整个团队和公司变得更优秀。
当今世界的竞争远非往昔可比。正如《联盟》一书所指出的那样，终生效忠于一家企业的情况已经成为历史，现在人们更多地是建立对领导者的忠诚，强大的联盟因此形成，这也是伟大的企业繁荣发展的原因。
明白这个道理，我们就可以更好的经营自己的事业，学习新的技能。企业也就能吸引和留住更多合适的人才，建立起自己的联盟。
作者：约翰多·纳霍（John Donahoe），eBay首席执行官兼总裁。
