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曹德旺之子终愿接班 子承父业模式问题凸显

   日期:2018-07-02     浏览:104    评论:0    
摘要:毫无疑问,“玻璃大王”曹德旺一直以来就是民营企业的成功代表,然而,以72岁高龄仍然担任公司董事长、苦于子女不肯接班是他的烦恼所在,这种境况在近日终于有所改变,26日,曹德旺确认,其子曹晖已经被说服接班,未来将会成为福耀集团的董事长。

毫无疑问,“玻璃大王”曹德旺一直以来就是民营企业的成功代表,然而,以72岁高龄仍然担任公司董事长、苦于子女不肯接班是他的烦恼所在,这种境况在近日终于有所改变,26日,曹德旺确认,其子曹晖已经被说服接班,未来将会成为福耀集团的董事长。

从曹晖的经历来看,1989年就已经加入了福耀集团,并曾在2006年9月到2015年7月间担任福耀玻璃的总经理,但在2015年,因为不愿意接班从福耀离职,选择自己创业,目前兼任福建三锋机械科技有限公司、福建三锋汽配开发有限公司的董事长和总经理。

而在26日曹晖确认接班的消息传出来之前,25日晚间,福耀集团公告称拟全资收购曹晖所掌管的三锋集团,不难推测,这正是为了其回归所进行的收购,力求曹晖在未来能将全部精力放在整个福耀集团。

作为福耀集团的创始人,曹德旺取得巨大成功后一直都为公司的接替、传承问题烦恼,除了曹晖,目前曹德旺的女婿叶舒正担任着福耀集团的总经理一职。在企业接班问题上,曹德旺和福耀集团并不是个例,而是悬在目前大部分民营企业头上的达摩克利斯之剑。

今年已经是我国改革开放40周年,无论是经济发展还是生活水平都取得了长足的进步,这样的成果不仅依靠国营企业的强势,也离不开民营企业的蓬勃发展。上世纪八九十年代,正处于改革开放之初,掀起了一阵汹涌澎拜“下海潮”,成千上万的年轻人选择下海经商,大浪淘沙,如今还能留下痕迹的都是当年最优秀的一批企业家,而过了二三十年,随着岁月更迭、创始人韶华老去,这些企业不得不开始考虑如何传承。

从2018年新财富500富人榜来看,目前我国50岁以上民营企业家占比接近7成,也就是说,在未来5到10年间,大部分民营企业都需要面对寻找接班人的问题。2015年中国民营经济研究会发布的《中国家族企业传承报告》显示,在大部分第一代创始人们仍然掌管企业的背景下,愿意接班的“二代”仅占40%,15%明确表示不愿意也不会接班,另外45%态度尚不明确。

与“创一代”们一开始就出来打拼不同,他们的子女完全享受着优厚的经济条件和处于新时代的福利,这些“继承者们”大都有着较高的学历水平和丰富的海外留学经历,一方面是为了通过知识丰富自我的内涵,另一方面也是作为继承者学习先进的经营管理理念,不过同时,很多人在毕业后直接从学生开始创业成为企业主,更加简单的经历也存在着工作经验不足和社会阅历欠缺的问题。

       实际上,“二代”们不愿意接班更多的是他们的自我选择,虽说“子承父业”是大多数中国企业家理想的接班状态,但是在这种情况下,作为家族企业的接班人,面临的压力往往更大,而从现实来看,在父辈的成功面前,能够达到甚至超越父辈水平的人少之又少,如果与父辈的成就相去甚远,巨大的舆论压力对心理承受力也将会是一个巨大的考验。

而随着社会的发展,自我意识的觉醒成为影响人生选择的重要因素,尤其是有着更高学历的企业接班人们,比起听从父辈的安排走既定的人生路线,他们中的不少人更渴望摆脱束缚,独立拼搏,活出自己想要的精彩人生。

对于企业接班人不愿意接班的现状,或许强求其继续带领父辈的企业继续奋斗并不是一个好选择,而面对大批民营企业亟待解决的接班问题,当务之急是培养一批职业道德素养高、业务水平优秀的职业经理人,以此来实现企业交接过程中的平稳过渡、持续发展。

企业传承是一个永恒的话题,一个优秀的企业往往是需要几代人的奋斗,“子承父业”固然是好事,父母总有“青出于蓝”的期望,不过同时也要知道,即便是生来就有接班重任的继承者们,也是一个独立的个体,追求自我实现也是另一种对成功的渴求。(作者系中国财政科学研究院应用经济学博士后)

 
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