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当然，社会在前进，现在也有越来越多的国企意识到这个问题，所以好的国企这个情况已经大为改善了，但一些央企（比如我大学 同学所在的中海油吧，她老公海上钻井平台的，所以一个幼教毕业的跑去中海油一二级分公司做老板的秘书，据她说，那除了校园招聘，后来进来的但凡不要特殊技 能的，都是关系户包括她在内）你们看看好啦，基本上，社会招聘有的，但社会招聘中，和人事，行政沾边的职位一般除非是一偏远地区，一般是没有的。内部的关 系户都消化不了了哪里有那么多职位放到外面来。对吧？
还有，说道老板说了算，其实这就和HR的地位很有关系了。一般来说，民营企业（不是那种已经纳斯达克上市级别的企业），日韩企业，港台新加坡企业或者其他东亚的企业+部分欧洲的企业美资企业还有银行咨询等业务部门都是人精的企业，那个HR都是比较弱势的。说白了，真的水平也比Admin高不了多少。一般都是跟在老板屁股后面老板说，你就想着怎么执行后就得了。真的要说HR有一定话语权的，还得美资公司。而且还往往是大型的美资公司，美资上市公司才行。我认识个美国做物流还不是农产品的一个私人企业出来的HR，对这家公司的评价就是，那就是整个一个美国的民营企业，老板扣，不肯用钱，在里面HR没有发展空间。说白了，HR的很多事情，没有预算和钱，那是搞不起来的，也只有大公司，或者认为HR真的重要的公司，才会给你这个资源让你折腾。
曾经招聘过一个应届生HR，她其实在去欧洲留学读HR前已经在一个相当有名的民营企业做了3年的培训了，去欧洲读了培训的硕士学位，然后给我弄进了前公司做培训。在她工作2年后，又一次吃饭的时候聊起来，她对最早一段工作经历的评价是除了学会做一个社会人（也就是人际之类的从学生的状态转换到社会职业者状态外），其实业务上，那3年经历可以说是一个空白。因为她所在的培训部，几千人的公司，培训费用就那么一点点，还会被老板临时为了请客吃饭挪用掉（话说现在国家是有规定的，培训费用的支出必须占到企业利润的一定百分比，但当年估计还没有）。所以，Exposure不同，那么你以后的职业前景自然不同了。
所以有条件的同学或者手里已经有几个HR offer的同学，在考虑要去哪家拒绝那家的时候先看看这个公司到底这个职能上，你有多重要？公司是不是真的认为你这个职位很重要？一个简单的方法就是看看那些HR大头头的简历（如果CEO下面那个HR的老板是Finance出身的，一般这个公司HR都比较强势越容易在公司要到资源），所以也不是一棒子打死，说民营企业，日韩企业HR都不灵。
