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在这个日益复杂的世界，房地产行业遭遇全面挑战，房地产人力资源工作也日趋复杂，我们的老板、我们和我们人力资源工作都需要面对新的问题和挑战！
我们的老板面临日趋复杂的环境
宏观形势瞬息万变，限购、限贷、限房价，新政层出不穷，房地产越来越难做。
客户期望越来越高，利润越来越少，腾挪空间越来越小。
人才价格日趋走高，优质人才一将难求，公司内部勾心斗角，人心涣散。
从事人力资源工作的我们越来越尴尬
房地产快速发展，老板越来越重视人力资源工作，但却不一定重视从事人力资源工作的我们，什么时候能够获得像万科解冻一样的“HR一票否决权”？
业务部门一遇到问题，就喊人没招到位，或者招错人了，横竖都要拉上HR的人垫背。
员工敬业度一路走低，士气低落，雇主品牌建设之路看上去很美好，道路却十分曲折。
做HR工作的我们，每天披星戴月，鞍前马后，却总是在行政事务上打杂，什么时候能够真正成为公司人才盘点的核心人才？
我们的人力资源工作越来越有挑战
公司房地产开发经验不足，需要专业人士，但品牌资源有效，难以吸引优秀人才加盟？
专业人才的薪资节节攀升，总是超过老板确定的标准，招不到优秀人才？
引进的空降兵，往往与“老革命”难以有效磨合，最后变革失败？
新人换了一茬又一茬，公司折腾了一次又一次，业务却仍不见起色？
公司缺乏用人标准，老板说不清楚，各部门经理与HR经理的用人意见不一致，往往最后HR总是委曲求全？
不培育人才，企业难以持续发展壮大；培育人才，却难以挽留人才，给他人做了嫁衣？
每次培训，要不就求爷爷告奶奶的讨好大家去，要不就是行政命令，培训要么成了工作任务，要么成了福利，培训的真正意义却忽视了，难以与业绩提升挂钩？
公司总监、总助、经理、主管满天飞，大家都拼了命想要一个管理岗位，掰指头数一数，10个职员4个官，却没有了干活的人？
绩效考核成了形式主义，烦人、累人，却毫无用处，浪费时间？
没有绩效考核的时候，大家合作还很好，有了绩效考核，反而复杂了，大家越来越扯皮？
绩效考核大多数部门是良好以上，但是公司计划却没有完成？
每次考核，都是人力资源和行政部门绩效考核成绩最高，业务部门老是垫底，最后业务部门怨声载道？
公司每年都做敬业度调研，做完之后发现好像每一项都要提升，却不知道从何下手？
好像敬业度就只是HR的工作，其他部门经理都是局外人？
公司文化理念一大堆，像经营理念、管理理念、核心价值观、客户理念、员工理念等等，却谁都记不住，成了贴在墙上的标语，根本没有人照着做？
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现今房地产HR的烦恼
核心提示：在这个日益复杂的世界，房地产行业遭遇全面挑战，房地产人力资源工作也日趋复杂，我们的老板、我们和我们人力资源工作都需要面对新的问题和挑战！我们的老板面临日趋复杂的环境宏观形势瞬息万变，限购、限贷、限房价，新政层出不穷，房地产越来越难做。客户期望越来越高，利润越来越少，腾挪空间越来越小。人才价格日趋走
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